万科室内装修施工现场配合作业指引汇编.docVIP

 室内装修施工现场配合作业指引 编制 刘晓巍 日期 02-12-18 审核 翟景峰 日期 03-03-11 批准 张小良 日期 03-03-18 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 031012 A/1 2/3/4/5/7 王晟 刘晓巍 王欣 目的 为规范北京万科企业有限公司设计部室内装修施工阶段工作的操作程序，明确项目主办设计师的职责范围和控制重点，加强各工作环节中，外部监控和内部沟通，达到确保施工阶段质量、进度、成本的三重目的。 适用范围 适用于北京万科企业有限公司设计部室内装修施工阶段工作流程，包括交楼标准室内装修工程、现楼卖场室内装修工程、独立卖场室内装修工程。 术语和定义 交楼标准室内装修工程：即项目入伙时要求完成装修的室内空间。 现楼卖场装修工程：在项目已封顶或未封顶之前，在现楼内装修布置的销售用的场所。 独立卖场装修工程：在项目地块不具备条件搭建销售卖场时，而在项目地块以外的位置搭建的销售用的场所。 职责 交楼标准室内装修工程职责 北京万科企业有限公司设计部室内设计师： 提供完整有效的装修施工图纸。 审核施工单位出具的施工组织计划和进度时间表。 参加项目现场协调会，定期检查设计效果完成情况；把握整体设计效果。 设计变更控制工作。 北京万科企业有限公司设计部建筑设计师： 及时反映因建筑调整而影响装修施工的现场情况，负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作及设计变更。 协助室内组进行现场工程质量监理工作。 工程管理部 负责组织装修工程施工的招投标工作。 组织投标单位提交材料样板供北京万科企业有限公司设计部室内设计师确认。 负责将招投标图纸收回，下发中标单位用于现场施工。 项目经理部： 装修工程施工现场组织工作。 负责办理各阶段的工程付款手续。 组织客户服务中心、北京万科企业有限公司设计部室内组进行工程验收。 成本管理部： 负责提供招投标用工程量清单。 按时完成现场变更与签证的审核与审批工作。 负责阶段付款审批、工程决算及主材价格的确认。 销售中心： 负责各类标识的设计和安装。 提销售包装计划。 现楼卖场及独立卖场装修工程 北京万科企业有限公司设计部室内设计师： 全面了解项目的设计意旨，详细研究设计图纸资料，对最终完成效果负责。 提供完整准确的施工图纸。 参与考察招投标单位及筛选工作、配合招投标工作。 配合成本部进行主材价格确认工作。 跟踪家具、饰品等物品的采买工作。 施工现场效果监督及设计变更控制。 配合设计单位进行现场布置，把握项目最后整体装修装饰效果。 工程管理部： 负责组织装修工程施工的招投标工作，拟定《装修工程施工合同》及负责办理《装修工程施工合同》的审批手续。 组织投标单位提交材料样板供北京万科企业有限公司设计部室内设计师确认。 签订装修工程施工合同。 项目经理部： 按计划时间提交满足进场条件的施工场地。 解决装修施工单位施工通道、用电、水，协调施工单位与同总包方的相关手续。 负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作。 装修施工队伍进场前，根据装修施工图负责完成电及给排水改造工程。 装修施工现场质量管理及施工进度管理。 组织客户服务中心、北京万科企业有限公司设计部室内组进行工程验收。 负责办理各阶段的工程付款手续。 成本管理部： 协助进行定标及装修工程设计、施工费用使用分析。 配合现场工程师进行材料的寻价。 及时办理施工进度款的审批工作。 及时办理设计变更、洽商的费用审定。 物业公司： 安排人员协助北京万科企业有限公司设计部室内组进行现场布置工作。 负责竣工后现场的清洁工作及日常物品看管及维护。 工作程序 交楼标准室内装修工程 本类工程在交楼标准室内设计方案上报集团规划设计部备案后开始进行。 施工前阶段 北京万科企业有限公司设计部室内组负责将完整的施工图纸提交工程管理部。 由成本管理部提供完整的工程量清单供工程管理部确认进行招投标工作。 项目部经理部组织北京万科企业有限公司设计部室内设计师、销售中心、设计单位、成本管理部和施工单位参加施工图纸交底工作。 成本管理部进行主材价格确认工作。 施工阶段北京万科企业有限公司设计部室内设计师负责： 定期检查设计效果的完成情况。如有发现现场已施工部分与图纸不符，立即责成施工单位整改并知会项目经理部负责工程师；及时填写《项目进度记录表》发送销售中心、项目经理部及施工单位进行确认。 定期安排设计师到场踏勘，发现现场条件发生较大变化造成原提供图纸无法施工的，监督其于规定时间内修改完善。收到补充图纸后及时发至项目经理部及成本管理部。 现场解决图纸中无法详尽表达的各种材料施工收口问题；对于水、电、消防、空调及其他配套工程，重点从设计美观角度控制其末端安