短期经营决策打印教程.pptx

第七章 短期经营决策分析;引导案例——赔本的生意做吗？;第一节 短期生产经营决策概述 第二节 生产决策(重点） --生产何种新产品的决策分析 --亏损产品是否转产或停产的决策分析 --半成品是否进一步加工的决策分析 --联产品是否进一步加工的决策分析 --是否接受低价追加订货的决策分析 --零部件自制还是外购的决策分析 --选择不同工艺进行加工的决策分析 第三节 定价决策 第四节 存货决策 ;第一节 短期经营决策分析概述;二、短期经营决策决策的方法;第二节 生产决策;（1）不追加专属成本条件下的品种决策 例7.1 —利群公司的生产设备可以生产A、B两种产品，但其生产能力有限，同期只能生产一种产品；同时，生产所需的甲原材料限额为120000千克，那么在固定成本为480000元时，生产哪种产品更为有利可图？相关资料如下表。;单位资源边际贡献法 ----A、B产品的单位边际贡献： A产品的单位边际贡献=400-320=80（元/件） B产品的单位边际贡献=200-140=60（元/件） ----生产A、B产品可获得的单位资源的边际贡献： A产品的单位资源边际贡献=80/20=4（元/千克） B产品的单位资源边际贡献=60/12=5（元/千克） 所以，生产B更为有利可图。 注意：由于边际贡献总额的大小，即取决于单位边际贡献，又取决于该产品的产销量，因此，不能使用单位产品的边际贡献作为决策标准进行决策。 ;边际贡献总额法 ----在甲材料限额内A、B产品的最大生产量： A最大生产量=120000/20=6000（件） B最大生产量=120000/12=10000（件） ----生产A产品可获得的边际贡献总额： =（400-320）×6000=480000（元） 生产B产品可获得的边际贡献总额 =（200-140）×10000=600000（元） 所以，生产B更为有利可图。 ;（2）追加专属成本条件下的品种决策 例7.2—仍沿用7.1的资料，在生产A、B产品的过程中需要安装不同的专属模具，开发A追加的专属成本为16000元，开发B追加的专属成本为140000元. ? 差量分析法 差量损益分析表 由上表可见，差量损益为+4000,大于零，故应生产A产品。 ;2.2 亏损产品是否停产或转产的决策分析 （1）亏损产品是否停产的决策分析 从事多种产品生产的企业，如果某种产品以完全成本法计算所得利润小于零（即亏损产品），当该产品的生产经营能力无法转移时，应考虑该亏损产品的边际贡献总额是否大于零。 继续生产边际贡献大于零的亏损产品，能够弥补部分沉落的固定成本，如果停产，将会导致企业失去该亏损产品所能提供的边际贡献总额的那部分利润。 ;项 目;?;结论：在生产亏损产品的生产经营能力无法转移时，只要亏损产品提供的边际贡献总额大于零，就不应该停止该产品的生产。 （2）亏损产品是否转产的决策分析 当亏损产品的生产经营能力能够被用于生产其他产品、承揽零星加工业务、或将有关设备对外出租等方式的转移时，是否决定转产，需要考虑两方面的因素： 首先，要看此产品的转产是否影响到其他产品的生产能力； 其次，需要计算转产后所带来的边际贡献总额是否大于生产此亏损产品所提供的边际总额。 ;例7.4 — 仍然沿用例7.3的资料，假设生产B产品的生产能力可以转移加工D产品，并不占用其???产品的生产能力，生产D的年产量为1500件，销售单价为80元/件，单位产品的变动成本为55元，原生产B的固定成本360万元不变，问是否应该将生产B产品的生产能力转产生产D？ ;2.3 半成品是否进一步加工的决策分析 当半成品能够对外销售时，企业将面临一个将半成品直接销售，还是将半成本继续加工为产成品后再销售的选择。对于此类问题，决策时只需考虑进一步加工后增加的收入是否大于增加的成本，对于进一步加工前的成本与费用则无需考虑。 例7.5 —利群公司常年生产甲半成品，其相关产销数据如下表所示，如果将甲继续加工为产成品，则售价为400元，继续加工所产生的单位追加变动成本为150元，试问