2016年一建设工程项目管理全套考点.docVIP

2013年建设工程项目管理考试考点及重点 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。 工作流程组织 .分包单位的选择和认可 一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。 建设工程项目管理规范对项目管理规划作了如下的术语解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应地项目管理的目标、依据、内容、组织、方法、程序和控制措施进行确定”。在该规范中，反项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。 项目管理实施规划的内容： 1、项目概况；２、总体工作计划；３、组织方案；４、技术方案；５、进度计划；６、质量计划；７、职业健康安全与环境管理计划；８、资源需求计划；１０、风险管理计划；１１、信息管理计划；１２、沟通管理计划；１３、收尾管理计划；１４、项目现场平面布置图；１５、项目目标控制措施；１６、技术经济指标。