软件园项目管理中心保安部量化管理手册 工作手册.docVIP

xxx软件园项目管理中心 保 安 部 量 化 管 理 手 册 顾客满意是我们永远的追求 ——服务宗旨 以诚挚的服务，让顾客满意； 以规范的管理，走精品之路； 以创新的理念，创品牌。 ——服务方针 前 言 保安部是现代物业管理的重要组成部分。保安部是物业的保卫组织，是负责物业安全保卫工作的职能部门，受物业总经理的领导，具体负责物业所属项目的安全保卫工作。保安部在业务上接受物业当地公安机关的指导，并依法配合公安机关进行工作。 第一章 组织机构 第一节 保安部机构的设置原则 现代化的管理中各种机构的设置，都要力求精简、统一、有效，物业管理机构也不例外。 精简：既机构、因事设职、职责分明，工作量饱满，工作程序简化，机构层次少，效率高。 统一：既安全机构内部实行统一领导、统一指挥，物业安全工作成为统一的网络。 有效：既安全工作要讲究时效和办事速度，使安全机构成为速度快、效率高的机构。另外，还应符合下列原则： 与物业管理体制相适应的原则； 与物业管理项目的规模水平相适应的原则； 与所管项目安全设施相适应的原则； 与所承担的安全保卫任务相适应的原则； 第二节 保安部任务和职责 常开展消防安全和法制教育，使职工、业主、租户牢固树立“安全第一”的观念，提高对安全保卫工作的认识。 逐步建立健全安全防范管理制度，积极推行安全保卫岗位责任制。 加强园区和家属区内部的治安管理，维护内部治安秩序，