施工员学习《施工项目管理》要点解析.pptxVIP

施工员通用与基础知识胡兴福赵研主编（土建方向）2上篇通用知识五、施工项目管理3（一）施工项目管理概述五、施工项目管理（二）施工项目管理的内容及组织（三）施工项目目标控制（四）施工资源与现场管理4（一）施工项目管理概述Z5.1.1施工项目管理的概念、特点和程序（P136～P137）（一）施工项目管理概述5Z5.1.1施工项目管理的概念、特点和程序施工项目管理是指建筑企业运用系统的管理观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。施工项目管理具有以下特点：1）施工项目管理的主体是建筑企业；2）施工项目管理的对象是施工项目；3）施工项目管理的内容是按阶段变化的；4）施工项目管理要求强化组织协调工作。施工项目管理程序为：投标、签订合同阶段；施工准备阶段；施工阶段；验收交工与结算阶段；用后服务阶段。（一）施工项目管理概述6（二）施工项目管理的内容及组织Z5.2.1施工项目管理的内容（P137～P138）Z5.2.2施工项目管理组织的形式的定义、分类及各自的特性和适用范围（P138～P140）Z5.2.3施工项目经理部的概念、性质、作用、设立原则、涉及的劳动组织、部门设置以及岗位设置和职责（P140～P143）（二）施工项目管理的内容及组织71.施工项目管理的内容Z5.2.1施工项目管理的内容施工项目管理包括以下八方面内容：1）建立施工项目管理组织2）编制施工