S现场管理()综述.pptx

案例：逃避责任”或“回避风险” ;制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度和标准的工具; 6S 现 场 管 理 讲解内容： 1、6S活动的意义与价值 2、6S活动解析 ; 5S源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。 5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。; “6S” 的发展;实施6S的好处;对于企业而言： 1. 零“更换”时间－提高产品的多样性； 2. 零次品－提高产品质量； 3. 零浪费－降低成本； 4. 零“耽误” －提高交付可靠性； 5. 零事故－提高安全性； 6. 零停机－提高设备利用率； 7. 零抱怨－提高信心和信任。;第一步：成立6S推行领导小组；制定6S小组各岗位 职责，并责任到人； 第二步：拟订推行的方针及目标； 第三步：制定6S推进工作计划； 第四步：6S启动动员，宣传造势与沟通； 第五步：导入培训，解释6S内容； 第六步：全面诊断，局部推进，选定样板区；集中精力，对样板区进行现场改善； 第七步：全面推进6S及检查评比；