ch人员管理指导沟通激励.综述.pptxVIP

组织结构是指组织的框架体系，表明了组织内部各部分之间的关系，是一个相互关联的有机系统。 常见的组织结构形式。 组织设计是进行专业分工和建立使各部分相互有机协调配合的系统的过程。 人员配备的目的：谋求人与事的最佳组合。 人员配备的内容：人力资源规划、人员招聘、培训、考核、保留。;权力的类型：直线权力、参谋权力、职能权力。 授权是指上级给予下级以一定的权力和责任，使下级在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。 授权过程：明确任务、物色人选、确定责权、进行必要监控。 授权的基本原则：目的明确、权责相当、命令统一、视能授权、授控结合、授收有度。;上讲回顾：过程管理;1.据琼?伍德沃德的研究，最适用于小批量生产的组织结构是（ ）。 A.直线制 B.职能制 C.有机式 D.机械式 2.以下哪一项不属于人员配备的工作内容（ 　 ）。 A.人力资源规划 B.招聘和培训 C.考核 D. 岗位设计 3.以下关于授权的表述，错误的是（ ） A.可使管理者从日常事务中脱离出来，责任下放，专心处理重大事情 B.可提高下属工作的积极性和工作效率 C.可充分发挥下属的专长，以弥补管理者自身才能的不足 D.可增长