非人力资源的人力资源的管理解答.pptx

引言：让领导夜不能寐的三件事？ ;当代组织核心竞争力;当代组织核心竞争力;进入二十一世纪，人力资源最佳实践首先体现在重视人力资源管理战略和企业总体发展战略的一致性。” 怡安翰威特调查结果显示： 许多在中国市场上连续快速增长企业的业务可能因人力资源管理模式的牵制而放慢速度。 仅有52%企业制定了清晰的人力资源管理战略并且与企业战略目标有效地挂钩，48%在如何将人力资源管理和企业战略目标相结合关键点上缺乏足够认识和经验。;企业决策层和人力资源从业人员均承受着与发达国家同行们相似的压力和挑战： 吸引及留用专业人才（60%） 培养领导力及其领导人才储备 （46%） 建立与保持员工敬业度（36%） 研究与发展企业未来所需的重要技能 （37%） ;目录;1.1组织战略与人力资源体系拟人化模型;1.2 基于组织战略的人力资源管理;案例讨论：李宁公司做什么？;1.3 战略人力资源管理体系模型;1.4人力资源管理角色:构建伙伴关系;1.5角色定位与分工;根据公司及工作要求安排员工，进行指导和培训 为新的业务的开展评估、推荐管理人员 进行领导和授权，建立高效的工作团队 对下属的进步给予评价并就其职业发展提出建议;营造相互尊重、相互信任的氛围，维持健康的劳动关系 坚持贯彻劳动合同的各项条款 确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行，申诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出 跟HR 一起参