关于设置邵东和睦家医院可行性报告汇编.docVIP

关于设置邵东和睦家医院 可行性报告 贵州.英豪 guizhouyinghao 贵州英豪医疗投资有限公司 二O一四年十一月 目 录 一、创办医院的背景分析 二、投资概况 三、创办宗旨 四、经营方式 五、经营指导思想 六、医院选址与投资规模 七、项目规模与组成 八、管理思路 九、管理模式 十、通讯、供电、供水、消防设施 十一、投资效益分析、注册资金 一、创办医院的背景分析 我国改革开放以来，人民群众物质文化水平得到显著改善，不少人具有较高的消费支付能力。同时，随着生活——心理——社会医学模式的转换，人们的健康观念普遍得到强化，对自己的健康质量，对疾病防治等提出了更新更高的样性、多层次性、多元性、个性化的医疗服务需求。“花钱买健康”已成为时下一句很时髦的话挂在人们的嘴边。 邵东人口已达近130多万人口，目前县内医院，难以满足人民群众生活水平的提高后，对自身健康质量，对疾病防治方面提出的更新更高的多层次多元化需求。近年来，市委、市政府加大加快招商引资的步伐，以科技性大力促进地方经济的发展，以外来投资者创造了良好的投资环境和提供了优质满意的服务。 综上所述，我们决定在县城区投资创办一所以小专科、大综合为主的现代化医院奠定了良好的基础，展示了本项目生存发展的广阔空间，预示其将有强大的生命力。 二、投资概况 申请单位名称、基本情况 我公司以创新的精神、务实的作风，实行集团化运行与管理，公司资本实力雄厚，以强大的资金作后盾，以现代化的企业管理运作机制，确保企业发展有序、高效运行：以大批曾在三甲、二甲医院和医院集团担任过高层领导的管理精英从事医疗产业的经营管理：拥有一支数以千计的医疗技术队伍，一大批具有高级职称、多年从事中西医结合、西医、中医临床医学的精湛的专家队伍。 随着改革的深入，民营医院、股份制医院及特色专科门诊将会有着广阔的发展前景。目前我公司拥有几十位主任医师和副主任医师担任着一线的工作，不论是一个医院、门诊、科室，我们经营的宗旨是经济效益和社会效益的同步发展，我们的服务理念是以民为天。 三、创办宗旨 1、填补公办和大型医院医疗薄弱环节，起拾遗补缺的作用。 2、满足社会各阶层多样化的就医需求。 3、提高和充实医疗卫生服务质量与内涵。 4、促进当地医疗机构之间的合作与优势互补。 5、为当地经济作出一定贡献。 四、经营方式 业务上接受当地卫生行政部门的指导与监督。 医院为具有小专科、大综合的医院。 经济上独立核算、自负盈亏、自谋发展。 五、经营指导思想 突出“大中心”的办院特色 坚持大中心的医疗机构特色，是医院在强手如林竞争激烈的医疗市场赖以生存发展的基础之一。我们将瞄准公办大型医院医疗市场布局的空白与薄弱环节，结合我们以往在医疗市场经营的经验，初定在本所医院建立部分中心和住院部。面向广大患者及社会居民，为邵东医疗市场起拾遗补缺、互为补充共同发展的作用。 2、突出中西医结合方向，中西并重，突出疗效，宏扬祖国医学传统优势，辩证论治，辩证与辩病相结合，利用西医先进诊断检查设备及最新科研成果，开展中西医结合的临床与基础理论研究，最终集二者优势，扬长避短，大大提高临床疗效。 3、突出“以人为本，患者至上，以患者为中心”的经营理念，医疗是为人服务的，患者是医院的衣食父母。我们将突出利用民营医院灵活务实的经营体制，采取多种办法，使我们的经营理念能落到实处，让患者在我们这里真正找到做上帝的感觉。 4、合理收费，优质服务，把医院办成百姓放心医院 为满足城区不同层次患者的就医需求，我们将为广大患者提供多元化医疗服务内容，但这一切都将遵循“高标准治疗，优质化服务，合理性收费”的原则，让医疗消费者在我们医院真正感受到我们提高的技术和服务确实是物有所值，甚至是物超所值。 5、实行现代化医院经营管理机制 我们将组建现代化医院管理团队，实行董事会领导下的院长负责制，汲取国内外医疗卫生行业的管理经验，搭建医院的管理运作平台进行规范管理，改善办公条件，实现医疗文书书写及办公无纸化操作。 6、实施名牌战略，创建品牌医院 做百年老院，创世纪名牌，是我们不断追求的目标。我们将制订切实可行的医院名牌发展战略，不但要把医院做大做强，而且要做成精品，创出名牌。其主要思路是着力打造特色专病专科，提高医院核心竞争力，以疗效取信于民，以诚信赢得美誉，以服务唤来口碑，以品牌享誉全市。 六、院选址与投资规模 1、设医疗机构名称：邵东和睦家医院 2、设置医院机构性质：个人独资 3、选址：县城内 4、功能：具有小专科、大综合性医院 5、任务：为人民提供高科技、高品味的预防、保健、诊疗及优质的人性化服务。 6、服务半径：30公里。 计划总投资5000万元人民币，分期投入。首期投入4000万元人民币，争取早日开诊接待病人，二期资金视动作与发展冶状况投入。 七、项目规模与组成 （一）技术力量配备