专业生产精益管货架深圳市深港丰科技有限公司.docVIP

公司简介 深 圳 市 深 港 丰 科 技 限 公 司专业从事实验室家具及精益生产线的研发、规划、设计、生产及销售为一体的综合性股份制公司。公司以“一站式”服务为宗旨，为您提供优质、全面、系统化的服务。 公司具备精良的加工制造设备，各方面的管理及技术人员多名。为您提供卓越的产品，合理的规划设计、丰富的安装、调试经验及优良的售后服务。 深港丰科技主营项目:实验台通风柜实验室家具实验室实验室装备中央实验台通风橱边台排毒柜药品柜器皿柜仪器柜仪器台文件柜资料柜标本柜试剂柜生物安全柜超净台原子吸收罩急救淋浴器洗眼器实验凳水斗台试管架吊柜样品柜工应用货架工作等精密五金冲压 精益生产(Lean Manufacturing)，简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。我们真诚的希望接触过了解我们产品和使用我们产品的客户对我们的产品和服务提出宝贵意见和建议，我们也为能给您提供优质的交钥匙工程感到荣幸。　　伴您永远！ 货架工作等精密五金冲压 精益生产(Lean Manufacturing)，简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。 在制造企业管理人的脑子里，赚钱的概念很简单：生产某种产品，然后将它卖给消费者，获得高于生产成本的收入。那么，这个目标该如何实现呢？首先，你必须拥有生产产品的场所、生产者、生产原料和机器设备，然后凭借这些制造出产品。想一想，是否遗漏了什么？没错，一个非常关键的要素：愿意买你产品的顾客。这个重要的部分便是精益生产的核心所在。 在精益生产的哲学里，厂家的任何行为都应从顾客的角度出发来进行评估。换言之，顾客要什么就给他们什么——不多，也不少。精益是消除浪费的哲学。它崇尚“每天一百个小进步”，而不是“每年一个大胜仗”。精益生产在最细微处、在全局层面上，都力求卓越。此外，它还是一个系统化的概念，一个由顾客决定评估标准的理念。 精益理论有助于消除以下几类浪费：过度生产、冗余库存、无序运输以及不合格产品。这些浪费现象的共同特征是：在增加成本的同时，使企业的收益率下降。 过度生产 顾名思义，过度生产指的是产出量多于需求量。你或许会问：“为什么人们会生产超过需求的产品？”显然，这不是什么划算的买卖嘛。那么，不妨换一个更好的问题来问：“厂家应如何确定需要的产量，顾客真正的需求到底该如何判定？”回答这个问题其实并不容易，你得有明确的定义并合理设定好工作时间。因此，厂家不妨把这个问题牢牢记在脑子里。 假设你拥有一家餐馆，特色菜是炸牡蛎三明治。餐馆的生意非常好，于是你决定每天争取卖掉1,200份牡蛎三明治。餐馆每星期周一至周六营业，周日休息。周一早晨开门营业，三位顾客进来，一人点了一份牡蛎三明治。注意：到目前为止，一切都很正常。餐馆的需求量是三份三明治。你很快就炸好了三明治，交到顾客手中，给对方账单，对方则照单付钱。看看，这样的现金流还是挺不错的嘛！由于原料是易腐烂的牡蛎与面包，因此你每天都要供应商送来新鲜的面包，并在仓库中准备足够的牡蛎——稍多于预测的量，足够完成日均1,400份三明治。有时候，实际的需求会少于生产的数量。如果没有出现这种情况，你就可以放心地进入第二天的工作，不必担心仓库里的原料会腐烂。可以说，你是根据预测来确定需要的原料量。不管订货情况如何，都能应对自如。你的产品是三明治。你根据顾客的需求制造三明治（将原料变成产品）。你非常希望每天能够生产1,200个三明治。然而，当没有需求时（店里没有顾客），你的厨师与三个女招待就会停下来，不会去做那没头没脑的1,200个三明治。相反，他们会做一些不增值的事-打扫卫生、整理调味品、讨论如何改进菜单设置、如何让顾客满意等。 你瞧，这里就没有过度生产的问题。可是，你或许会听到一些异议：“这不公平，餐馆与制造企业的运作根本就不是一回事嘛。”好吧，那就让我们看看，二者之间到底存在着哪些区别。 餐馆的工作方式是： 1、确定并设计自己想要经营的产品（牡蛎三明治）。 2、购买或租借一个场所。 3、购买或租借工具与设备（冰箱、冷库、烤炉、餐桌等）。 4、雇佣并培训员工。 5、购买原材料（牡蛎、面包等）。 6、制造产品并卖给顾客。 7、向顾客开出发票。 8、兑现账单。 9、支付自己的费用（员工、材料、固定成本等）。 制造企业的工作方式是： 1、确定并设计自己想要经营的产品（小马力发动机）。 2、购买或租借一个场所。 3、购买或租借工具与设备（卷片器、机箱、手工器具、操作台等）。 4、雇佣并培训员工。 5、购买原材料（钢片、铜线、机架、轴承等等）。 6、制造产品并卖给顾