东大166月考试《业管理Ⅰ》考核作业.docVIP

东 北 大 学 继 续 教 育 学 院 企业管理I 试 卷（作业考核 线上） B 卷 学习中心： 院校学号： 姓名 （共 页） 总分 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 得分 一、名词解释（共4题，每题5分，共20分） 1.管理 2.组织机构 3.产品生命周期 4.经营战略 二、判断题（共10题，每题2分，共20分） 1.ABC分类方法的实质是找到关键的少数和次要的多数，进行分类管理。（ ） 2.在实际生产中，劳动对象在各环节和各工序之间的移动方式只有顺序移动方式和平行移动方式两种。（ ） 3.事后维修就是坏了再修，不坏不修。（ ） 4.零库存是指没有库存。（ ） 5.产品寿命周期长短与产品使用寿命长短无关。（ ） 6.企业的规模、实力和信誉强的适合采用长渠道和宽渠道。（ ） 7.企业管理的两重性是：科学性和艺术性。（ ） 8.有限责任公司指的是公司资本分成相等的股份，公司通过向社会公开发行股票募集资本，股东对公司债务负有有限责任的公司。（ ） 9.流动资金周转次数越多，则流动资金周转天数就越多，反映出企业财务状况与经营效果就越好。（ ） 10.合伙制企业中，以每个出资者的全部资产对公司行为承担责任。（ ） 三、单选题（共20小题，每题2分，共40分） （ ）1. 许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是： A.形成非正式组织 B.促进信息沟通 C.增强企业凝聚力 D.提神 （ ）2. 泰勒被尊称为（ ） A.科学管理之父 B.管理过程之父 C.组织理论之父 D.行为科学之父 （ ）3.田立是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一名参谋人员变成了独当一面的部门负责人。下面是田立最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？ A.向下属传达他对销售工作目标的认识 B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关 （ ）4.“三个和尚没有水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明： A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应 B.即使管理无方，人多还是比人少好办事 C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果 D.即使管理有方，也不一定是人多好办事 （ ）5. 某公司有三级管理层：公司总部、产品部和各级职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以对所有的产品部门进行有效的领导。为此提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案： A.在公司总部与产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B.各产品部实行自主管理 C.更换一位能力更强的公司总裁 D. 放弃某些产品 （ ）6.在社会生活中, 人们对各种客观存在的文化用品的需要, 称为: A.安全需要 B.社会需要 C.精神需要 D.自我成就需要 （ ）7.根据马斯洛的需求层次理论，下列哪一类人的主导需要可能是安全需要？ A.总经理 B.失业人员 C.工厂一线工人 D.刚参加工作的大学生 （ ）8.有效率但是无效果的组织，用另外的话来形容就是： A.把错事干糟的组织 B.把错事干好的组织 C.把对事干糟的组织 D.把对事干好的组织 （ ）9．经营决策中，悲观决策法是指（ ） A.小中取大法 B.大中取大法 C.小中取小法 D.大中取小法 （ ）10. 企业生产能力不变, 当其产量为Q时, 每件分摊的固定成本为2元; 若产量变为2Q时, 其每件产品分摊的固定成本应为: A. 0.5元 B. 1元 C.2元 D.4元 （ ）11. 如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他们向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员已经下班。对于这种情况你认为以下各种做法那一种比较好？ A. 告诉客户因周末找不到人，只好等下周解决 B. 请值班人员打电话找有关主管人员，落实送货事宜 C. 因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法把货送过去 D