07.01施工织设计和管理方案编制程序.docVIP

施工组织设计和管理方案编制程序(未提供程序) 目的和范围 1.1 目的 1.2 范围 适用于本公司承建的所有工程施工组织设计和专项施工方案、管理方案的编制控制。 相关文件 下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 QP04.01—2007 《环境因素识别和评价程序》 《危险源识别和风险评价程序》 《施工过程控制程序》 3 工作流程图 3.1 投标施工组织设计编制流程图 3.2 施工组织设计编制流程图注： 注：△为主要控制点 3.3 管理方案编制流程图 注：△为主要控制点 △ △ △ 4 资源配置 4.1 招标文件、建设工程合同。 4.2 施工图纸、相应的规范、标准和图集。 4.3 相关人员、办公设备。 4.4 经费支持。 4.5 相关信息。 5 职责 5.1 总工程师或分公司技术负责人负责批准施工组织设计；生产副经理负责批准管理方案。重大施工组织设计由公司总工程师审批。 5.2 分公司负责施工组织设计的审批和重大施工组织设计的审核。指导重大特殊工程施工组织设计的编制，检查、监督施工组织设计的实施；工程管理一部负责管理方案的审核并监督其实施。 5.3 项目部负责编制施工组织设计、专项施工方案；针对优先重大危险源和环境因素，各相关部门、项目部编制相关的管理方案。 5.4 项目部负责施工组织设计、专项施工方案、管理方案的实施。 5.5 分公司负责对施工组织设计、专项施工方案、管理方案的实施和运行进行监督和检查。 6 工作程序 6.1 术语 6.1.1 投标施工组织设计 相当于项目管理规划大纲，包含施工技术、项目管理以及经营决策内容。 6.1.2 施工组织设计 相当于项目管理实施规划，中标后根据需要编制，包含施工技术内容和项目管理内容。 6.1.3 专项施工方案 针对施工过程中有特殊要求的分部分项工程和施工技术措施编制的专门施工方案，如吊装、消防、施工安全防护、施工用电等。 6.1.4 管理方案 针对重度优先重大环境因素、危险源编制的管理要求和措施。 6.2 编制的原则和要求 6.2.1 编制施工组织设计是对特定工程施工的全面策划，各项指标和技术措施必须满足招标文件的要求。 6.2.2 必须严格遵守基本建设程序、国家及地方的技术法规、公司各项有关规章制度，科学合理地组织施工。 6.2.3 为满足建设工程项目管理规范的要求，施工组织设计代替项目管理规划时，必须增加相关内容，使之成为项目管理的指导性文件。 6.2.4 投标施工组织设计必须显示投标人技术和管理方案的可行性与先进性。 6.2.5 施工组织设计必须以投标施工组织设计的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项活动的目标要求、责任分工和管理方法，作为项目实现的行为指南。 6.3 投标施工组织设计和施工组织设计的主要内容 6.3.1 投标施工组织设计代替项目管理规划大纲，其内容应包含以下几个方面，由于投标文件的特殊性，目录不要求一致： 项目概况 项目实施条件分析 3) 项目投标活动及签订施工合同的策略 4) 项目管理目标 5) 项目组织结构 6) 质量目标和施工方案 7) 工期目标和施工总进度计划 8) 成本目标 9) 项目风险预测和安全目标 10) 项目现场管理和施工平面图 11) 投标和签订施工合同（商务内容） 12) 文明施工及环境保护 其中3)、9)条作为经营秘密不作为投标施工组织设计的内容。 6.3.2 施工组织设计代替项目管理实施规划，其内容应包含以下几个方面: 1) 工程概况 2) 工期及管理目标 3) 施工部署 4) 主要分部、项工程施工方法及技术措施 5) 施工进度计划 6) 资源供应计划 7) 施工准备工作计划 8) 施工平面图 9) 新工艺、新技术、新材料施工方案及其它特殊施工技术组织措施 10) 项目质量管理措施： * 本工程质量目标； * 项目经理部组织机构设置； * 明确本工程所需的各种标准、规范； * 项目各类文件和资料的管理办法，特别是图纸、设计变更的管理； * 是否有特殊过程，如何控制； * 制订本项目检验、试验计划； * 明确本项目所需检测设备； * 其它质量管理措施。 11) 环境及职业健康安全 * 环境管理目标、安全管理目标； * 环境因素、危险源的控制措施。 12) 项目风险管理 13