梧州货运中心一三次职代会行政工作报告(定稿)详细分析.doc

梧州货运中心一届三次 职代会文件之一 行 政 工 作 报 告 ──在梧州货运中心一届三次职工代表大会上 （2016年3月29日2015年是我中心成立以来非同寻常、非常出彩的一年。面对国内宏观经济增速放缓、铁路货运量持续下滑、铁路安全和经营管理压力日趋增大等诸多困难，中心全体干部职工不等不靠，以深化安全风险管理为主线，深入推进安全“三化”建设；以“稳黑增白上量提效”为重点，狠抓市场主体责任落实；以向现代物流转型为抓手，着力开发适应客户需求的铁路货运产品。经过中心上下苦干实干加巧干，安全生产、运输经营、企业管理等各项工作取得了比预想要好的结果。 （一）安全生产保持基本稳定。中心广大干部职工牢固树立“安全大如天、万事排最先”的安全理念，认真落实“三点共识”和“三个重中之重”要求，以安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化为重点，从干部作风、管理源头和问题实质入手，把安全风险管理引向纵深，为实现全年安全生产持续稳定奠定了基础。强化安全规范化管理。抓好新技术、新业务、新知识的培训，全年共开展业务培训15期2500人次；完善货运管理细则和装卸管理细则，健全理顺岗位职责和工作标准，制定中心领导岗位职责9个、部（室）岗位职责56个、营业所（部）岗位职责45个；逐级建立安全问题库，采取安全预警、对话、到中心交班、究责约谈等形式，督促抓好问题整改。狠抓现场作业控制。针对近年来新设备投入使用和作业方式调整，以高风险环节、关键岗位的安全管理为重点，及时研判风险变化，补充、细化、完善货运、装卸各工种、不同作业项目的技术规章或作业标准11个，制定货运装卸岗位作业指导书16个；严格实行安全“红线”管理，严把货物受理和装车条件关口，确保符合装运要求；加大科技保安全投入，全中心除井山货运营业部外，其他14个货运营业部都安装了视频监控系统，率先在全局货运中心实现自有铁路货场视频监控全覆盖，为加强作业过程的监控、检查、考核提供依据；全年考核问题责任人324人次，考核金额34240元。开展安全专项检查整治。坚持周期性、季节性检查和专项检查相结合，扎实开展3轮安全大检查、13次季节性检查和专项检查，全年现场检查发现问题1208个，均按期整改销号完毕。加强应急处置和安全生产信息的分析、研判及预警。将应急预案制定、应急演练开展、应急队伍建设纳入日常安全管理，并将应急处置预案措施纳入职工定期培训，全年组织开展各种模拟演练17次，参加演练人员752人次；将安全生产信息纳入每日交班分析，通过建立安全分析机制，全面掌握安全生产动态，及时研判预警安全生产中出现的苗头性、倾向性安全风险，有针对性地采取防范措施，实现关口前移。 （二）多措并举增运上量。按照铁路总公司、铁路局深化货运组织改革的部署，主动转变营销方式，着力提升服务质量，大力开发铁路货运新产品。在国家经济下行压力加大、运输行业竞争激烈的形势下，2015年完成货物发送量173.1万吨，同比增长5.87%，实现运输收入2.38亿元，同比减少1.16%。加大市场营销力度。紧盯石粉、石材、石料、金属矿、集装箱、瓷砖、中药材、轻工食品医药、粮棉肥等几个重点板块，将中心管辖范围划分为4个责任营销区域，实施“稳黑货增白货，抓大宗攻零散，上量提效控成本”策略，全年走访辐射区内广东、广西、湖南三省（区）6市的客户115家。打造铁路货运拳头产品。围绕区域内具有特色的“石头”和“中药材”，分项目组织开行钟山至梧州石粉集装箱循环运输班列和玉林至青白江中药材特需班列。2015年石料发送同比增长51.9%，集装箱发送同比增长24.7%，中药材发送同比翻一番。目前，上述项目成为我中心在客户和全局颇具一定影响力的货运拳头品牌。争取边界货源。利用整车及快运产品“组合拳”，将流失至公路运输的中药材、石粉、板材等货源拉回铁路运输。全年零散货物快运和批量货物快运分别发送2.万25.8万吨，任务完成率均排名全局第一。拓展集装箱运输。以开展集装箱海铁、公铁水多式联运为突破口，加强与广东、广西的规模物流、航运企业建立战略合作关系，全年实现集装箱运输70.95万吨，同比增长24.7%。 （三）现代物流转型发展迈出坚实步伐。以最大限度满足客户需求为导向，认真落实总公司、铁路局关于铁路货运向现代物流企业转型发展的部署和安排。抓物流信息化建设。全体总动员，举中心干部职工之力做好95306客户注册，全年95306注册企业完成1598家，超额完成22%，任务完成率排名全局第一。抓物流外包落实。充分利用地方物流中心两端运力资源优势，积极介入企业的供应链管理，承接8家约4家15%的要求，建立倒逼机制，将有权支出预算指标分劈至各营业所和部室，每月跟踪分析预算执行情况，没有发生超预算支出现象。严控间管费支出。树立“精细管理、精打细算”的思想，按照保必须、压一般、禁违纪、不失控的原则，