中国NGO人力源管理的探索与实践-华克.docVIP

中国NGO人力资源管理的探索与实践 中国扶贫基金会行政人力法规部主任 华克 一、概 述 中国扶贫基金会成立于1989年，是对海内外捐赠资金进行管理的非营利性的社会团体；以搭建社会贫富互动平台、传递慈善爱心、促进社会和谐发展为己任；以励精图治、求真务实的精神,致力于动员社会参与,创新扶贫方式。 18年来，中国扶贫基金会边筹资,边扶贫，筹措扶贫资金20亿元，累计实施扶贫项目200多项,直接帮助350多万贫困群众走上自力更生、持续发展之路。 二、人力资源开发与管理制度总则 三、人力资源开发管理职能 四、部门及岗位设置 1．设置思路： 按功能设置部门, 按职责设计岗位, 对业务流程和工作流程进行标准化设计。 2．设置原则： 功能全面覆盖，岗位分工明确，责任落实到人，去掉多余动作。推行全面责任管理，实行满负荷工作制。 推行全面责任管理。全面责任管理，就要设置相应的机构，工作落实到相应的位置上去。 分工不明确，必然导致责权不清。责任和权利是按工作来的，部门设置不好，事情没搞明白，问题就复杂了。比如说人家要跟你打官司了，可是合同找不到了。找到了合同，又发现条款对基金会不利，好多条款对人家没有约束力，只能约束自己，那你只能回家打自己的脸。 制度不系统，不周密，就象一个壶，它渗水，不可能说是因为它底掉了才漏，有一个沙眼它就漏。由于考虑不周严,可能就从有沙眼的地方漏掉。 中国扶贫基金会于1999