[薪酬管理制度]薪酬制度最新.docVIP

薪酬制度管理方案 第一条：薪酬制定目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系。根据公司现状，特制定本制度。 第二条: 薪酬制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值、对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素以及员工职业发展生涯等因素。 第三条：岗位系列划分 高层管理层系列（A级）：总经理、副总经理、总监 中层管理层系列（B级）：部门经理、主管 一般员工系列（C级）：专员（销售专员）、职员（前台、出纳、司机） 试用期员工（D） 第四条：薪酬组成 基本工资+浮动工资+附加工资（详见表一） 1、基本工资：根据岗位对企业的重要性及影响程度分别确认各岗位基本工资数额，每岗位基本工资在原定工资基础上设两个工资宽带。 工龄工资：从员工正式进入公司之日起计算，每满一自然年度可得工龄工资50元/月，累加计算，每月随工资发放。 2、浮动工资：是与全员出勤情况、任职者个人、所在部门及公司的整体业绩密切相关，体