[薪酬管理制度]装饰工程项目管理制度.doc

装饰工程项目管理制度 总 则 1、工程项目部属直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能为提高建筑装饰工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制实施本制度。本是规范工程施工项目管理行为、明确各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目部的基本依据。工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。建设工程施工项目管理，除应遵循本外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系、组织实施招投标，协助签定施工合同、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标、制定并实施工程部管理制度。 第一编 日常管理 第一章 行为准则 第一条　严格遵守公司、公司制定的各项规章制度。 第二条　尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。 第三条　工作尽责，不贪污，不浪费，不破坏公司财物。 第四条　工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。 第五条　公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不