总包施工配合要求要点.doc

奥宸·****项目 施工配合要求 编制 郭胜伟 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 欢迎贵司加入“奥宸·****”工程建设。本项目由奥宸（集团）有限公司投资兴建，委托 *****监理有限公司负责监理。为顺利完成本项目工程建设，特向贵司函告本工程施工配合要求。 敬请贵司认真阅读本配合要求并遵照执行。 一、甲方及监理组织架构 甲方现场代表（项目经理）：*** 电话：*********** 项目管理组织架构和工作联系方式，详见附件一； 项目部工作时间： 上午9:00～12:30 下午13:30～17:30 周六、周日、节假日以及工程需要的其他时间，项目部均会安排值班人员。 有关检查或验收，请在工作时间内提前12小时书面或口头通知现场监理工程师，以便工程师安排工作，周六、周日的检查验收应在周五提前通知。 若对我司现场项目管理工作不满或异议，可投诉至我司高管，我司将根据贵司的投诉问题，进行详细调查。 奥宸（**）房地产有限公司副总经理 二、本工程往来文件管理办理 除非紧急情况发生，一般情况下业务活动应采取书面形式，相互联系应以书面为主并以书面为准。紧急情况下业主、监理工程师或其他合适单位的指令也应在事后及时办理书面认可。请贵司务必注意文件收发签字； 业主项目经理部发出的所有文件均应有项目经理签字并加盖业主项目经理部印章,监理发出的所有文件均应有监理部总监签字并加盖监理处印章，否则贵司应视为无效，业主与监理也不予认可； 贵司应时刻注意有关资料的制作、运行及保管工作。工程结束，业主与监理将要求贵司提供合乎市档案馆规定的竣工资料，否则将不进行结算工作。更进一步的要求请务必与监理处及业主项目部联络； 为方便文件收发，如条件许可，请贵司指定文件收发人，并经常与本项目部（指业主和监理项目部，下同）保持联系，主动索取有关文件，以利本项目部在三工作日内完成文件发放。本项目部认为，除非贵司特别声明，贵司任何现场管理人员均可代表贵司签收文件，只要其签字收文，则文件视为即刻已送达。业主项目经理部和监理处任何工作人员均可代表各自公司接收任何文件； 对于部所发文件，请贵司勿以任何理由拒绝签收。如贵司对我部所发文件内容持有异议，可书面函告 任何拟上报业主的文件均应首先上报监理处和业主项目部办理，所有越级上报行为均被视为不恰当，有可能造成最终确认的困难。凡是经监理处理、业主审核完毕发放的资料一般也通过监理处和业主项目经理部下发，例如各种签证、计划、报告等。贵司上报各种文件，抬头请写： *********有限公司 ***********监理有限公司 上报文件份数规定：各种技术、经济文件上报必须为原件。技术文件上报份数为4份；工程量变更签证上报份数为4份原件，以及签证相对应的现场测量记录原件1份，3份复印件，审核后，施工单位、监理公司、项目经理部、成本管理部各保留1份原件。必须注意，此份原件必须妥善保存，任何复印件均不能作为结算等的有效依据，其后果概由丢失单位负责。为方便文件查阅，贵司最好对所有上报文件按类别进行恰当编号。各种文件应上报份数如附件二所示。 三、本工程会议制度 1.除非特别通知，本工程例会时间为每周二下午2:00，地点在工地现场会议室。从收到本协议起，到书面请求并许可为止，贵司应派工程负责人及其他合适人员（技术负责人、质检员、安全员等）准时参加例会，未经项目部负责人许可不得迟到、早退或缺席。违反者，每迟到或早退一次罚款200元人民币，每缺席一次罚款500元人民币。有关罚款将从工程款或设计费中扣除。并且： 迟到、早退和缺席者对到会前所有会议内容无条件确认并接收； 本项目部只需按规定发放例会纪要，而无须另行通知传达； 2.请贵司在每周一下午5:00以前上报周报表，逾期未上报周报者给予罚款200元。周报要求用表格形式，内容包括以下几项： 上周计划； 上周实际完成计划工作； （如果未完成计划）原因分析； 本周计划。 3.请贵司谨慎遵守会议纪律。会议期间： 请不要喧哗，不要私下议论； 请关闭手提电话，或将电话调至震动状态； 请按会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时请不要打断。如有违反，有可能招致当面斥责； 4.对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，贵司在收到文件后应予核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式进行反馈，我司将根据反馈意见进行调整工程例会由监理负责记录会议情况及整理会议纪要，。 1.贵司应及时办理各种签证。引起签证的事实发生完毕，10日内即应上报签证，并及时办理补充预算。对于持续发生、发展的各种可能引起签证的事实，贵司必须定期