采购流程优化及供应商评估与管理综述.pptx

采购流程优化 及 供应商评估与管理;《采购流程优化及供应商评估与管理》;供应商参假出事，采购方有无责任;;如何提升我们的采购能力及操守？;什么样的人适合做采购？;如何使采购人员具有良好的操守？;如何实施采购轮岗制度;9;《采购流程优化及供应商评估与管理》;采购管理的功能流程是什么？;‘确定采购要求’的具体内容;零售业的‘确定采购要求’;门店应该引进何种新品;‘寻找供应商’时的注意事项;砍价与评估供应商的先后关系;砍价的方式;“采购计划”包含哪些内容;‘付款’工作的主要内容;影响采购运作流程的因素有哪些？;什么是‘全责制与分段制’;‘全责制与分段制’的优缺点;老板式采购模式的利与弊;采购运作流程不合理的后果？;如何做好采购运作流程的优化;某公司运作型采购的流程图;如何表述流程;XX公司原材料采购的工作顺序;29;30;如何将公司现行的采购运作编制成采购运作流程图？;流程示意图的三种画法;33;部门流程式-左右式）;三种画法的比较;第二步：调整流程中不合理的部分;新供应商应该如何确认;第三步：调整采购岗位的设置;什么是聘任制专业职称评级制度;聘任制专业职称评级的考核内容;采购岗位设置的基本模式;设定‘现金（紧急）采购员’的意义;第四步：更新“岗位职责说明书”;44;一级文件;采购人员的职责分配;《采购流程优化及供应商评估与管理》;采购管理有几大类别？;;某饼干公司的原材料分类;本人所负