成本管控培训综述.pptxVIP

成本管控培训 讲课人：陈来嬉 一、成本的概述 二、成本管控的意义 三、成本控制的方法 四、案例分析 目 录 一、成本的概述 售价=成本+利润 成本=售价-利润 利润=售价-成本 结论：成本与利润是负相关，此起彼消，在售价不变的情况下，增加利润就必须降低成本！ 成本是经营活动所花费的一切费用，通常指获取经济资源所支付的对价。 一、成本的概述 1、广义的成本 成本包含制造成本和期间成本； 制造成本即成品的生产成本，生产经营过程中实际发生的直接材料、直接人工和制造费用； 期间费用指的是生产经营过程中发生的管理费用、财务费用及销售费用，不记入产品成本，直接记入当期损益。 2、狭义的成本------制造成本（本次培训内容） 变动成本 固定成本 一、成本的概述 一、成本的概述 （一）直接材料 直接材料指在生产过程中实际消耗的原料、零配件、包装物、半成品等。 （二）直接人工 直接人工指在生产过程中直接生产员工的工资、资金津贴、补贴及福利费。 （三）制造费用 制造费用是指为生产产品发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资及福利、折旧费、机物料消耗、水电费、设备修理费等。 一、成本的概述 从工业企业角度来说，成本是在生产过程中不断形成及积累起来的。 直接 直接 间接 间接 按一定分配方法分配 二、成本管控的意义 成本的经济实质： ——成本是