成本体系与操作讲义(博志成)综述.pptxVIP

房地产企业成本管理体系构建与项目开发全过程成本管理操作要点;内容大纲;第一部分 如何认识房地产成本管理;1.;1.;2.;2.;2.; 2. ④;2.;3.;3. ?;;5.; 土地费用 前期费用 主体建筑安装工程费用 室外及环境工程费用 公共配套工程费用 开发间接费用 营销费用 财务费用 管理费用;? ?;成本语言/口径的统一：企业内部的成本科目统一与数据对接;第二部分 如何开展房地产工程项目的 成本目标管理？;;;3. 如何制定工程项目成本目标;1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.;4. 成本目标的分解方式;?分 解 依 据：;?分 解 依据：;?分 解 依 据 ：部门或岗位成本管理职;?分解依据：根据有关法规与制度;?分 解 依 据 ：根据工程进度与支付;; 各项动态成本的反馈机制 合同性成本费用： 合同结算价 合同签约价 变更签证费 待发生变更 待签合同成本 非合同性成本费用 已支付费用;?;案例：成本月报的编制内容与模板;6.保障目标实现的手段与措施;第三部分 房地产项目开发全过程成本管理 操作要点 本章要点;;2. 立项阶段的成本控制;3. 策划阶段成本控制;4. 设计阶段成本控制－－方案设计;;组织保证：成立项目设计小组;4. 设计阶段成本控制－－扩初设计