全价值链创造交流综述.pptx

管理工具驱动价值创造成都宁江昭和汽车零部件有限公司目录一、EVA价值创造能力二、经营预测工具和全面预算管理工具是使用情况22/22近期EVA情况EVA价值因素分析EVA提升路径1.上半年指标情况全面预算管理情况在2011年、2012年和2013年里，EVA分别为1236万元、433万元和1027万元。年度目标说明3/22近三年EVA情况EVA价值创造能力在充分利用各项管理工具的前提下，结合公司实际生产经营情况，2014年计划EVA实现1000万元。近三年EVA列表：4/22EVA价值因素分析创造价值破坏价值说明：从图表可以看出净利润和税后净营业利润与EVA正向变化，说明这些因素都是正相关，在创造价值。资本成本与EVA反方向变化是负相关，是在破坏价值因素。EVA价值创造能力5/22EVA价值因素分析EVA驱动路径表序号项目1234561EVA税后净营业利润净利润营业利润　主营业务利润主营业务收入2主营业务成本30主营业务税金及附加4＋其他业务利润其他业务收入50其他业务成本60—期间费用管理费用7　销售费用8　0财务费用9　＋非营业利润营业外收支净额100投资收益11　0其他12—所得税0所得税13＋调整因素×(1-25%)研究开发费用调整数14非经常性收益调整数150利息支出16-资本成本资本占用资本占用　流动资产货币资金17存货18应收票据190应收账款20　0预付账款2