人力一级简答与技能考点综述.docx

第一章 人力资源规划 一、人力资源战略的构成： 1）从时限上可以区分为长期战略规划（5年以上）和中短期战略规划（3-5年）。 2）从层级和内容上可以区分为六大模块的战略 3）从性质上可以区分为吸引策略、参与策略、和投资策略三种类型。 二、企业战略的构成： 1）在企业战略的管理范畴内，一般将战略区分为：1、总体战略，也称公司战略。总体战略经常涉及公司财务资金运作和资质结构变革创新等事关全局的重大战略问题。2、业务战略，也称竞争战略、经营战略，市公司的二级战略活属于事业部层次的战略。3职能战略，是设计公司各个职能部门的分支战略。 2）按照企业战略学的观点，企业战略可以分为：外部导向战略和内部导向战略。 三、人力资源战略策略与经营策略的关系： 1）企业的竞争策略可分为廉价竞争策略、创新竞争策略、优质竞争策略。 A、廉价竞争策略。力求以低??来推销自己的产品或者提供某种服务，从而抢占市场的制高点。采用这一策略，要求企业借助高科技、扩大生产规模，精打细算、节约开支、降低成本才能得以实现。本策略适宜以扩大市场占有率为目的或者生产比较稳定、技术变化不大的企业采用。 B、创新竞争策略。企业在市场竞争的过程中，力求生产销售竞争对手所不能制造的创新性产品，以占领市场的制高点，获取竞争优势。 C、优质竞争策略。企业在参与市场竞争的过程中，生产销售对手所不能制造的优质产品，以高品质赢得消费者的喜爱和