第二章企业战略与成本管理综述.pptx

成本管理会计（第二版）;第二章 企业战略与成本管理;按照竞争战略的不同，成本管理系统可分为成本领先战略型成本管理系统和差异化战略型成本管理系统。 一、成本管理战略 （一）竞争战略的环境差异 （二）不同成本管理战略的着力点 （三）不同成本管理战略对成本计算的要求 成本领先战略型成本管理系统要求成本信息比较准确，能够真实反映成本发生情况，通常倾向于选用能够准确计算成本的方法。;差异化战略型成本管理系统重视非成本因素在竞争中的作用，对日常成本信息的精度要求并不高，只要成本信息能够大致反映产品成本情况即可，因此选择成本计算方法时更加注重成本效益原则。 （四）不同成本管理战略的成本控制途径 （五）不同成本管理战略下的业绩评价 （六）两种成本管理系统的联系;二、战略成本动因分析 战略性成本动因可分为结构性成本动因和执行性成本动因。 （一）结构性成本动因 结构性成本动因是指决定企业基础经济结构的成本动因。 1.规模经济 2.整合程度 3.学习 4.地理位置 5.复杂性;第一节 企业战略与成本管理的关系;第二节 目标成本管理;第二节 目标成本管理;第二节 目标成本管理;第二节 目标成本管理;第二节 目标成本管理;第二节 目标成本管理;第二节 目标成本管理;一、功能、成本与产品价值 产品功能成本管理是将产品的功能（产品所担负的职能或所起的作用）与成本（为获得产品一定的功能必须支出的费用）对比