TB-PP-00-主生产计划流程.docVIP

大连重工·起重集团有限公司ERP项目 业务流程说明书－生产计划 业务名称：主生产计划流程 文档号：TB-PP-070 作 者： PP项目组 保存日期： 2003年12月22日 参考资料： 状 态： 交付签字： 发布日期： 2004年1月6日 版本号：1.0 文档修改记录 文档状态 最后修改日期 初稿 2003年12月22日 确认和批准 该文档需要以下人员确认： 姓名 签名 日期 王秀山 陶俊胜 该文档需要以下人员批准： 姓名 签名 日期 付明 郭宝柱 存档 该文档存档在大连重工·起重集团有限公司，神州数码管理系统有限公司保留复印件。 A:将来业务子流程模式 - 说明 Brief description of the process model 将来流程综述 根据销售订单中对于产品交货期得要求，由主计划员指定关键件。 对于关键件运行MPS，看这些关键件是否能满足客户要求的交货日期，如不能满足，则要调整生产计划。 对于设计院分步出图可能影响到关键件的变化，在系统中维护完物料和BOM信息后，需要重新运行MPS,对计划进行优化和调整。 对现有流程的改变 现有流程中对这些关键件手工处理比较繁杂，将来流程中，繁杂的计算可以由计算机完成。 关键件指生产周期最长和占用资源最多的部件,如果关键件的产出期不能保证,则合同的交货期肯定不能保证, 因此有必要在对整个合同运行MRP前, 先对关键件运行MPS.  B: 将来业务子流程模式 – 流程图 C:其它说明 特殊情况说明 设计院定义的关键件,也可能不是生产意义上的关键件 相应管理细则 MPS运行调整后的关键件生产计划表 需要增加或更改的外部流转单据 生产参数清单  D:术语和名词解释 关键件: 生产周期长、加工复杂、占用资源多、需要单独安排生产计划的部件. MPS：主生产计划,在对全部产品运行物料需求计划之前,对关键件单独运行生产计划,以确保关键件的产出期. 大连重工·起重集团有限公司ERP项目—现有业务调研报告-财务会计 大连重工·起重集团有限公司ERP实施项目 大连重工·起重集团有限公司ERP项目—未来业务流程设计-财务会计 大连重工·起重集团有限公司ERP实施项目 请首先在“属性”中的“标题”栏输入本文档的中文名称，之后更新域。页眉中的相关信息将随之更新。 请按“文档命名规范”输入文档号即可，页眉中的相关信息将自动更新。 请根据“文档修改记录”中的“文档状态”，确定是初稿、二稿或终稿。 小的版本变动请调整最后一位，大的版本变动请调整首位。 如是业务方面的文档，需前三位人员确认，此时应将第四行的内容清空；有关网络、硬件方面的文档，需李军确认，此时应将前三行的内容清空。 文档号：TB–PP-070-V1.0 文档号：TB–PP-070-V1