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湖北昆仑建设集团大型工程项目成本控制研究 摘要 随着我国经济改革的不断深入，房地产资产价格泡沫盛行以及建筑行业市场不确定性不断增多都给建筑工程企业项目成本控制提出了更多的要求，企业的项目成本控制决定了企业市场竞争力的大小，是工程项目管理的核心内容。探讨项目工程中的成本管理对于提高企业的经营绩效、防范风险以及改善企业项目管理的效率具有重要价值。 研究在回顾相关成本控制理论的基础之上，对湖北昆仑建设集团的项目施工案例进行的实证分析，认为其项目成本控制过程中，缺乏权责统一成本控制体系以及全过程的成本控制监督过程，进一步从公司层次以及项目部门层次提出了成本控制的机制。在公司层次方面，提出了项目上场前评审制、项目控制目标责任制、预算财会人员委派制以及工程完工及时清算、决算制等；在项目部门层次，提出了劳务、材料、机械招标制，工序单价承包制，计价拨款集体决策制，成本分析定期制以及变更索赔奖励制等。最后，研究结合湖北昆仑建设集团的施工项目，根据挣值法的基本要求，探讨了具体项目的实际成本与预算成本差异、项目超支情况以及进度分析，并对挣值法的应用对于企业的盈利状况、成本控制改善以及社会形象提高进行了评价。 关键词：建筑工程项目；成本控制；挣值法 Abstract h the deepening of Chinas economic reforms, prevalence of asset-pr