地产企业大学建设建议书综述.pptxVIP

xxx地产企业大学建设现状 课程体系：初步建立了通用基础课程体系、专业课 程体系和新任经理级课程； 师资体系：建立了比较完备的师资体系； 人才培养体系：只建立了员工的职涯发展通道和优 才管理的体系； 培训评估：只做了柯氏评估二级及以下评估； 学习平台：只知识共享平台（制度、课程、案例、 宣传媒体）、在线学习平台、在线考试平台。 详细内容请参见《企业培训现状说明》 培训现状和培训标准有如下差距 （初步诊断） 基于工作任务的能力差距需要的培训     在每个单元里，识别执行每个个人分派的任务所要求的关键技能 识别每个个人在关键技能方面所需要的培训 每个单元形成和维护一个满足其培训需求的计划 个人或小组接受执行他们分派的任务所需要的及时培训(部分满足) 有能力执行他们任务的个人追求支持他们发展目标的 发展机会  与每个个人定期地进行发展讨论  提供相关的发展机会，以支持个人实现他们个人的发展目标 领导力发展体系，只建立了新任经理，还有中高层没 有建立 基于业务的培训体系建设不完备 培训度量体系的建设 企业大学建设和评价模型 问题提出 传统企业培训部和企业大学的共同处及不同处？ 由培训部向企业大学过度需要做好哪些软环境的准 备？ 培训与HR其它模块相互分离 传统培训中心和企业大学的区别 From 培训局