财务资金预算组织职责设计综述.pptx

三胞集团管控项目 集团总体管控模式和总部定位建议报告 预算与财务资金管理 2014年3月;目录;三胞的业务特征和发展模式对三胞的组织管控模式提出了要求;三胞集团总部对下属经营平台管控的管理体系定义为SMS（三胞管理体系），包括战略管控闭环和七项管理输出;结合三胞的组织发展特点，董事长创造性地提出了BTM的组织协同机制，以支持SMS管理体系的落地;BTM和BP概念的进一步理解;目录;从组织功能来看，财务组织主要承担了以下职能;每个财务功能模块都包含核心职能和BP所承担的职能;BP的关键职责包括对SMS核心环节的支持以及日常对平台的垂直管控;集团总部;集团总部;经营平台;经营平台;经营平台;经营平台;经营平台;经营平台;经营平台;经营平台;经营平台;制定会计档案管理制度 执行集团会计档案管理 应内部管理需求，提供相关会计信息资料支持 负责集团及直属企??等的工商注册与变更管理 监督检查经营平台会计档案管理工作 负责海外上市公司的3R管理（PR，IR，GR） ;;财务相关职能在集团总部财务组织之间的职责切分;财务部门的BP对SMS的支持职能（1/2）;财务部门的BP对SMS的支持职能（2/2）;BP在日常管理中对经营平台的管控职能;目录;组织变革原则及要点;项目相关培训;;附 录;横向组织职责切分（RASCI）——预算管理（1/3）;横向组织职责切分（RASCI）——预算管理（2/3