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PAGE \* MERGEFORMAT25 项目策划书 项目名称 Tourmanager网络服务有限公司 项目主编 项目编辑 Tour manager网络服务有限公司 经 营 组 内 勤 日本旅游部 其他旅游部 1 辽宁省旅游部 市 场 组 副总经理 市场总监 总经理 行政办 公室 文 员 人 事部 会 计 出 纳 市 场 营 销 员 旅游管理部 市场经营部 财 务 部 安全管理部 收 费 员 商业专管员 人事经理 财务经理 行政经理 技术主管 技术部 文 员 网站维护人员 创业团队 1.公司结构 2.公司领导团队 部门、岗位负责人职责总经理（1）组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 （2）发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 （3）组织指挥公司日常经营管 理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约，处理相关事宜。 （4）主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制。副总经理（1）在总经理领导下负责办公 室的全面工作，努力作好 总经理的参谋助手，起到 承上启下的作用，认真做 到全方位服务。 （2）协助总经理作好经营服务 各项管理并督促、检查、落实贯彻执行情况。 协助总经理调查研究、了 解公司经营管理情况并提 出处理意见或建议，供总 经理决策。市场总监（1）组织开展市场统计分析 和预测工作。 组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。 （3）组织拟订营销业务管理 的各种规定、制度和内部 机构设置。 （4）负责研究和拟定营销线 路以及新项目的开发；组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等。人事经理（1）负责公司人力资源工作的 规划，建立执行人事程序 或规章制度。 （2）负责制定和完善公司的岗 位编制，协助公司各部门 有效地开发和利用人力， 以满足公司经营管理的需 要。 （3）制定和实施公司员工的培 训计划和培训大纲。 建立并及时更新员工档 案，对员工进行适当考核，并根据结果建议部门录用。财务经理组织编制年度营销计划及 营销费用内部利润指标等 计划。 围绕公司的经营发展规 划和工作计划,负责编制 公司财务计划和费用预 算,有效地筹划和运用公 司资金。 （3）定期汇总管理处的经济 运作情况,提出合理化建 议,为公司发展决策提供参考依据。 （4）做好财务统计和会计账目、 报表及年终结算工作，统 一管理公司各种票据和账目,杜绝管理处资金流失。行政经理（1）协助总经理做好综合、协 调各部门工作和处理日常 事务。 （2）负责公司年度综合性资料， 组织起草公司综合性的工 作、计划，总结报告等。 （3）组织公司规章制度，促进 公司的管理。召集公司办 公会议和其他有关会议， 并做会议记录。 （4）负责公司办公用品及档案 的管理。技术主管（1）协助上司的工作，负责本 公司员工的技术培训，指 导及监督工作。 （2）定期对员工进行技术考核。 （3）严格按照技术要求规定进 行操作，对员工技术及产 品质量严格把关。 配合员工向顾客介产品信 息，推介项目。 4．公司执行 公司执行方面，公司专门制定了整套的执行方案，此处简单列举一下三点： 1人员管理：公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰，奖励。 2设施管理：公司专门制定了设施管理方案，相关负责人员根据相关制度对设备进行管理。 3企业运营：各个部门紧密合作，根据秩序有条不紊的开展工作。 二．品牌服务 公司以互联网为平台，主要业务为面向广大旅游出行的各类人士提供网络信息交流交易平台，以注册专业导游，旅地本地居民或长居者，当地大学生为导游为特色，在保证诚信可靠地前提下提供旅游者与注册导游进行旅游及出行导向的交易。 运营大致模拟图如下； 其他业务 游客 大学生实习，兼职及就业 Tour manager平台 固定员工专业导游 旅游信息新闻介绍 游客反馈 当地特色小吃餐馆 宾馆旅行社 公司业务平台主要由以上部分组成； 游客注册平台，达到一定时间建立一定的信誉度可申请各种优惠条款（如vip等）； 平台提供交流场所供游客及导游之间进行直接交流沟通，大大方便游客与导游之间的了解认识，从而相互信任，达成交易； 游客可以在平台上寻找各种旅游信息，旅游地区特色及各地旅游价格等；方便游客对各地区的了解； 平台供专业导