经营部管理方案综述.docxVIP

经营事业部管理制度方案 经营事业部制 2015年5月 目录 概述 团队文化 组织框架 经营事业部管理办法 绩效考核细则 管理工具表格 概述 第一部分 客户经营战略运作的意义 经营战略是指 HYPERLINK /view/38340.htm \t _blank 企业发展到一定的阶段，以经营为核心，以 HYPERLINK /view/18263.htm \t _blank 顾客满意为宗旨，使经营资源与变化的环境相匹配，实现企业长远发展的动态体系。经营战略是一个 HYPERLINK /view/55409.htm \t _blank 系统工程，它需要 HYPERLINK /view/295554.htm \t _blank 管理者和员工不仅从思想观念上作出转变，还要求经营事业部当局要有条不紊地安排各项工作。 随着医疗市场的形成，医疗行业市场竞争的日趋激烈。专业技术和医疗设备的同质化，医疗市场的竞争倍感缺乏竞争手段和竞争力。各行业内的顾客对经营理念、专业水准、营销理念的要求也越来越高；医疗行业更是如此。为了满足顾客的需求，为了增加参与医疗市场竞争的手段和竞争力度，为了做好的经营和营销，我部必须把提升经营质量提到重要的议事日程。 事业部有着清晰准确的经营点位，着力探讨市、县级公立医院进行深度合作、业务