XX集团绩效考核说课.docVIP

西蒙运营发〔2012〕17号 ★ 西蒙集团绩效管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为确保集团公司年度经营目标顺利完成，激励各单位的工作热情，持续不断提高团队工作绩效，如期完成集团公司月度、年度预定经营目标，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于集团公司职能部门及一级分子公司。 第三条 原则 1、战略导向原则 2、过程监控原则 3、双向激励原则 4、公开公平公正原则 第四条 考核说明 1、本考核办法只对部门和一级分子公司整体进行考核，各职能部门和分子公司要根据集团绩效管理办法制定二级绩效考核实施细则，报集团公司综合管理部、运营管理部审核和备案后，内部自行组织二级考核工作，保证做到人人有绩效，人人有考核。 2、月度绩效考核根据年度管理责任状、月度预算及考核指标进行考核，考核结果每月兑现，对未完成的月度目标不累加，全年预算不进行调整和平衡（除预算管理办法规定的情况出现）； 3、加分项目不受单项最高分数限制，加分项按实际加分数计入考核总分。 4、被考核公司、部门如对考核结果有异议，有权向考核小组提出申诉。考核小组在接到申诉后，应及时进行调查核实，在两个工作日内做出投诉处理答复。对不能按时答复或认为解决不合理的申诉可提交绩效考核委员会进行裁定。 5、考核小组依据考核结果，应与考核对象第一负责人进行绩效面谈，对绩效考核中存在的问题进行原因分析，并提出改进意见与建议