电厂预算管理办法说课.doc

附件 公司预算管理办法 第一章 总 则 　　第一条 为加强.电网公司总部（以下简称“总部”）“四个中心”建设，提高总部预算管理的科学化、精益化、标准化水平，根据.及公司有关规定，制定本办法。 第二条 本办法所称的预算管理是围绕公司战略规划，采用价值形式对企业未来经营活动进行科学预测和合理安排，全面落实管理责任，加强过程监控与考核评价，促进资源有效配置，确保公司战略目标实现的相关管理活动。 第三条 总部预算管理以优化资源配置为目标、以加强财务管理为核心、以强化资金管理为重点，全面调控总部经营活动。 第四条 总部预算管理的基本任务： （一）围绕公司发展战略，确定总部经营目标并组织实施； （二）统筹安排财务资源，提升总部经营发展能力； （三）加强对总部经营活动的分析、控制和监督。 第五条 总部预算管理的基本原则： 厉行节约，从严从紧，保障重点； 规范流程，明确责任，防范风险。 第六条 本办法适用于公司总部各部门及内部核算单位（以下简称“预算责任部门”）。 第二章 组织机构与职责分工 第七条 总部建立以公司党组会议（或总经理办公会议，下同）、预算管理委员会、各预算责任部门组成的三级预算管理组织体系。 第八条 公司党组会议是总部预算管理的决策机构，负责确定总部年度经营目标，审批总部年度预算方案及预算调整方案。 第九条 公司预算管理委员会由公司领导、助理、总师及各部门负责人组成，主要负责