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第五章 成本管理流程 项目论证阶段成本估算管理流程图 项目论证阶段成本估算管理流程标准 流程名称 项目论证阶段成本估算管理流程 流程目的 形成项目开发成本的预控目标 流程节点 工作流内容 工作流程及工作重点 时限 相关记录 /支持性文件 市场调查 工作流程： 成本管理部、营销部共同进行市场调查，完成该城市的《房地产开发成本水平调查报告》。 工作标准及重点： 《房地产开发成本水平调查报告》内容需包括： 该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响：包括定额计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等； 当地的设计规范和标准的特点，主要指工程建筑设计、人防要求、公建配套要求以及技术特点，以便考虑对造价的影响； 当地建造成本的比较：包括定额造价水平和实际建造成本的比较，完成该地区《各类建筑各种档次房屋建造成本水平表》。 15个工作日内 对楼盘进行深入调研 工作流程： 成本管理部部长组织在营销部提供的竞争楼盘清单中，挑选1～2个楼盘深入调研，完成《竞争楼盘成本水平调研报告》。 工作标准及重点：按《竞争楼盘成本水平调研报告》相关规定。 1周内 概念规划草案设计 工作流程： 工程管理部部长组织确定初选项目，进行概念规划草案设计。 工作标准及重点：按“概念规划草案设计”相关标准进行。 按设计计划 项目拓展阶段成本估算 工作流程： 成本管理部部长组织根据工