奥斯卡商业商管公司筹建运营计划管理手册说课.doc

商管公司奥斯卡商业筹建运营计划管理手册 第一部分：商业运营与管理 第一章 商业运管公司筹备与计划（招商准备实施阶段） 第一节 前期商业运营管理的核心和物业服务设计方案 针对商业奥斯卡项目(案名暂定)前期的运营管理工作极为重要，从准备阶段开始，由专业的物业管理人员凭借丰富的使用、管理物业的经验，站在业主和使用者的角度和立场，对整个项目日后的各种使用方案进行全面的确认、提出意见，并开展一些必须在这一时期进行的运营管理前期工作。这样可以使业主方的投资达到预期的效果，节约不必要的开支，使不适应日后使用、管理的因素及时得到整改，为日后的管理工作打下良好的基础。 封顶前后、设备安装工程阶段 根据以往的运作经验，任何一个新建项目由于设计和施工等种种客观因素，将会给项目日后的管理运行过程带来许多不利因素，例如：能源消耗的计量问题、施工质量造成设备设施不能充分发挥系统应有功能的问题，诸如这些问题在项目装修及系统设备安装阶段如能得到及时纠正，则会大大减少对使用人的影响。因此,在此阶段公司将派出具有丰富经验的土建、电气、空调、给排水等几名专业工程师组成的前期物业管理小组深入工地。主要进行以下工作： 确认物业的可行性研究，各专业设计图纸，对不适应日后使用、管理、维护的因素向发展商提出报告及改善建议。 监督施工质量，了解隐蔽工程情况，防止施工单位粗制滥造，维护业主方的利益。 协助业主方办理市政、供电、热力