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- 2017-05-12 发布于湖北
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西安建筑科技大学
毕业设计论文
国有企业项目成本管理
院 系:管理学院
专 业:工程管理
姓 名:韩 峰
二零一四年八月
摘 要
随着建筑市场日渐成熟、规范,施工企业之间的竞争日趋激烈。施工企业要获得更大的利润和发展,就必须加强成本管理,才能增强企业市场竞争力,促进企业持续、稳定、健康发展。本文总结了施工企业成本管理具有单一性、一次性、超前性、综合性的特点;以及工程项目成本管理中存在没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制、忽视工程项目质量成本的管理和控制、忽视工程项目工期成本的管理和控制、项目管理人员经济观念不强的现状。提出了:事前控制阶段:建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制;事中控制阶段:从质量成本管理、工期成本控制上要效益,强化经济观念,树立全员经济意识;事后控制阶段:完善成本管理的措施。使成本管理成为企业管理的重要组成部分,形成全员、全过程、全方位的动态管理,才能充分发挥成本管理的作用。
国有施工企业的成本管理一直是个难点问题。本文重点对国有企业的项目成本管理进行分析,结合国有施工企业生产经营的特点,对其成本管理的现状及其成因进行分析,提出了在市场经济条件下如何强化国有施工企业成本管理和相应问题的措施。
关键词:成本管理 管理特点 管理现状 管
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