软件项目管理知识点说课.doc

（一） 1，IT 项目失败的原因主要有两个： （1）IT 应用项目的复杂性 （2）缺乏合格的IT 项目管理人才 缺乏有效的项目管理是导致IT应用项目失控的直接原因 2，人类有组织的活动逐步分化为两种类型： （1）作业（Operations）: 连续不断、周而复始的活动。如工厂日常生产产品的活动。 （2）项目（Projects）: 临时性的、一次性的活动。如企业新产品的开发、技术改造活动、软件项目开发与实施。 3，我们把利用有限资源、在一定的时间内，完成满足一系列特定目标的多项相关工作叫做项目。 项目有一个独特的目的 项目是一次性的工作 项目需要使用资源，而资源是有限的 项目有一个主要发起人 项目具有不确定性 4，项目的组成要素 5，项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化 6，项目管理框架 （二） 1， 1)环境:组织外部存在的一切客观因素和条件。 2)组织:按照一定目的、任务和形式加以编制的群体。 3)组织环境:存在于组织外部，和组织密切联系，决定组织存在和发展的自然、经济、技术、政治、社会的各种因素和条件的总和。任何一个组织都离不开外部因素和条件而独立存在。 2，系 统: 按一定的关系组成的同类事物；具体说，是指在一个特