生产成本精细化管理实施细则说课.docVIP

生产成本精细化管理实施细则 2010年度公司经营管理的目标是：全面实行精细化管理，节能降耗，降低生产成本，提高经济效益。根据生产成本的构成和特点，为了加强生产成本的管理和生产成本的控制，结合生产实际，特制订生产成本精细化控制管理实施细则。 生产成本管理的目标 生产成本管理主要是对生产成本的控制，严格控制生产费用，降低生产费用的支出，以成本最小化、效益最大化为成本控制目标。 生产成本的控制贯穿整个水泥生产过程，是从原燃材料采购进厂到水泥销售出厂全员全过程的各种工作和各种费用的控制管理，每个管理者、每位员工的工作质量和服务质量都将影响到生产成本。通过精细化管理，从细节入手，关注每个环节细节，采取有效地制度和方法，使每个环节、每个员工、每件工作都处于受控状态，做好每件工作，为企业创造最大效益。 生产成本的构成 生产成本即生产过程发生的各项费用包括以下几个方面: 直接材料费用 原材料 燃料 直接人工工资 工人工资 外协人员工资 加班工资 奖金 制造费用 机物料消耗 生产管理人员工资 短途运输（盘运物料）费 水、电费 检验费 外协项目维修费 排污费 废品损失 三、目标计划成本 熟料 32.5水泥 42.5水泥 余热发电 项目 单耗 项目 单耗 项目 单耗 项目 消耗/万度 原燃材料 原燃材料 原燃材料 人工