浙江省第八届财会信息化初赛试题答案(本科组)说课.doc

浙江省第八届大学生财会信息化竞赛答案及评分标准（本科） 一、公司战略与风险管理（20分） （一）5分 根据ABC集团股份有限公司管理层对2010年经营情况的回顾，公司扎实进取，开拓创新，取得了良好的经营业绩，保持了平稳较快的发展态势，奠定了三大产业的基本格局。2010年，ABC品牌服装完成多品牌战略布局；地产开发业务进军上海，深耕长三角地区；而金融投资板块则借助专业的运营平台，形成了稳定回报的盈利模式。据此，可以看出，企业的经营业务分属于三大不相关产业领域，即企业采取的是在多个不相关的产业领域中谋求扩大规模，获取市场利润的长期经营方针和思路，即非相关多元化战略。（1分） ABC集团股份有限公司采用战略业务单位组织结构（SUB），该种组织结构类型一般管理着相当多的不同的业务范围。而每项业务又都有自己的战略。战略业务单位是公司的一个单位，或者职能单元。它是以企业所服务的独立的产品、行业或市场为基础，由企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织。ABC集团股份有限公司的经营业务涉及服装、地产开发、以及金融投资等业务，各业务单位全权负责各业务单元的绩效。所以，该公司采用的组织结构类型是战略业务单位组织结构。（1分） 公司实施非相关集团多元化战略的原因：（以下每点0.25分，共2分） ①企业希望寻找高利润的市场机会，如该公司近年来在地产业与金融投资领域的业务拓展。 ②从增加产品市场广度和灵活性中获得好处。 ③能更容易地获得资金，一方面可以更容易地从资本市场中获得融资，另一方面也可以从更广泛的活动组合中获得资金。 ④管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化。 ⑤运用盈余资金、充分利用资源。如该公司品牌服装业务现金流稳定，可以借助金融投资业务提高资金的使用效率。 ⑥企业某个部门能力过于薄弱，必须进行企业集团化。 ⑦可避免与垄断有关的限制，这些限制使企业不能从现有产品和市场意外获得发展。 ⑧现有产品和市场存在缺陷。 公司采用战略业务单位组织结构运营分析（1分）： ABC集团股份有限公司的经营业务涉及服装、地产开发、以及金融投资等业务，其中服装业务与地产业务下设服装控股有限公司、置业控股有限公司，并各由一位公司副董事长负责。并在服装控股有限公司、置业控股有限公司下设众多全资子公司经营各种服装产品和地产产品业务。金融投资业务由投资有限公司经营各类金融产品投资业务，并由公司集团公司的董事长负责。即，公司经营业务按如下结构组织图经营： （二）11分 （1）市场增长率（销售增长率）=（本期的销售额-上期的销售额）÷上期的销售额；相对市场份额=本企业某产品的市场占有率÷该产品最大竞争对手的市场占有率。根据提供的公司资料，衬衫、西服、休闲服的市场增长率分别为2.91%、8.18%、15.25%；衬衫、西服、休闲服的相对市场份额分别为105%、120%、50%。（2分） 对于ABC集团股份有限公司来说，衬衫是一个市场增长率很低，相对市场份额较高的产品；西服是一个市场增长率不高、相对市场份额较高的产品，根据波士顿矩阵，两者均属金牛类产品。休闲服处高速增长阶段，市场增长率较高、相对市场份额也较低，属问号类产品。（1分） （2）结合生命周期理论，引入期的产品属问号产品、成长期的产品属明星产品、成熟期的产品属金牛产品、衰退期产品属瘦狗产品。不同的生命周期阶段、战略重点（或战略选择）也不同。（以下每点各1分，共4分） 引入期的问号类产品，产品设计新颖、质量一般。企业要确定其市场前景及可能的竞争态势（如分析含技术含量、进入门槛等确定未来竞争强度），采用的战略是建设或收获。如果市场前景看好，技术含量高，战略重点是扩大市场份额，投资于研发与技术改进，提高产品质量；如果市场前景不看好，未来竞争将加剧，则不必追加投资，战略目标是提高短期盈余、追求最大收获。对于ABC集团股份有限公司，针对各细分市场，倡导休闲、品质生活理念设计推出的各系列休闲服产品，市场还在高速增长、前景看好；公司应加大休闲服产品的研发投入、提高产品的市场占有率，争取成为市场的领头羊，所以，相应的战略是建设。 成长期的明星类产品。市场还在高速增长、产品质量不断改进、竞争者增加，战略关键是市场营销，争取以最大市场份额进入成熟期。所以，为了维持或扩大市场份额，公司应继续投资，以维持与市场同步增长，击退竞争对手。即采取建设战略，加大这方面的资金支持，以增加市场份额、提高短期盈余和利润。 成熟期的金牛类产品，虽然市场巨大，但是已经基本饱和，产品逐步标准化，企业不必大量投资来扩展市场规模。因此，企业经营的战略重点是巩固市场份额，降低成本。对于ABC集团股份有限公司的衬衫与西服产品，从提供的资料看，两者的市场占有率（相对市场份额）均列市场第一，营业利润率均较高，产生大量现金流。企业应采用维护现有状况