正版工程项目部管理规定说课.doc

工程项目管理规定 （暂行） 江苏标龙建筑有限公司 二O一五年三月十二日 目 录 第一章 总则............................................................3 第二章 项目管理组织机构和岗位职能......................................3 第三章 管理人员考核细则............................................... 12 第四章 施工质量管理规定................................................20 第五章 施工进度管理规定................................................27 第六章 安全生产管理规定............................................. ..28 第七章 文明卫生管理规定................................................36 第八章 技术资料管理规定................................................39 第九章 安全资料管理规定. ..............................................41 附件; 1.安全责任协议书....................................................................................................43 2.特殊工种人员综合考核测评表............................................................................46 3.人材机施工情况日报表........................................................................................47 4.奖罚通知单............................................................................................................48 5.技术交底记录........................................................................................................49 第－章 总 则 为提高项目管理水平，严格按照筹备、计划、组织、控制、协调的十字方针组织项目施工，加强项目生产的计划性，保证项目管理有章可循，公司组织制定《工程项目管理规定》。今后，公司各项目部在施工过程中必须严格执行本规定，同时制定与之相适应管理办法及考核细则，以确保整个项目健康、有序地向前推进。 第二章 项目部组织机构和岗位职责 一、项目部组织机构图 二、岗位职责 1、项目经理 1.1 项目经理是保证本项目及公司对外分包施工合同履行的第一责任人，全面负责项目计划、质量、进度、成本控制、后勤等工作； 1.2 抓好本项目的安全生产，督促、支持安全员的安全管理，是项目部安全生产的第一责任人； 1.3 主持项目三人领导小组的工作，充分发挥集体决策的作用； 1.4提高总包项目管理水平，负责整个项目计划管理工作，做好甲方、监理、分包队伍的综合协调； 1.5按照工程合同收取工程进度款，协助财务办理进度款的支取等； 1.6参与对分包队伍的考察、评审和选择工作； 1.7积极督促甲方外包队伍的管理工作，提出分包付款意见，正确引导技术员、安全员、质检员对分包队伍的管理； 1.8认真组织项目周检和月检工作，及时主持和召开项目生产例会及各种会议； 1.9协调好业主（或总包方）、监理及各级主管部门的关系，加强联系与沟通，创造良好的外部环境； 1.10 严肃处理本项目管理人员违规行为及各种不正之风； 1.11及时解决工序之间及管理人员之间的矛盾； 1.12在制度规定范围内，行使公务性支出权限; 1.13 及时向建设单位（或总包方）索取优质工程证书、工程竣工验收资料