金庄煤业公司掘进工程质量管理办法要点.docVIP

公司 煤矿井巷工程质量管理办法 为进一步提高井巷工程质量，实现工程质量动态达标，全面提升质量管理水平。根据 公司要求，结合金庄煤业公司实际，特制定本办法。 一、质量管理目标和原则 1、质量目标：工程合格率100%，杜绝不合格工程，竣工验收一次通过。 2、质量管理原则：谁主管谁负责，谁施工谁负责，实行工程质量终身负责制。 二、管理职责 1、领导职责：矿长是井巷工程质量管理的第一责任人，生产矿长对质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。 2、成立井巷工程质量管理领导小组：矿长任组长，生产矿长、总工程师任副组长，技术组、通安组、调度室、掘进队（组）等单位的主要负责人为成员。 下设办公室，办公室设在生产技术科。生产技术科科长任办公室主任，通安组、调度室、机电组、供销组等单位的主要负责人为成员。 领导小组的管理职责：一是负责制定井巷工程管理的施工标准、考核标准；二是负责井巷工程质量验收、考核评比工作；三是负责监督井巷工程质量问题的整改和落实。 3、部门职责 技术部职责：施工质量控制、隐蔽工程和特殊工程的质量检查和记录，保证每道工序质量合格；负责监督井巷工程是否严格按设计技术标准进行施工；负责定期组织井巷工程质量验收工作；负责组织井巷隐蔽工程的验收；负责日常现场井巷工程的质量监督管理工作；负责验收资料汇总、上报、归档等管理工作。 安监部职