铝合金公司合金一车间主任郑志宏2014年工作总结及2015年工作计划要点.docVIP

 2014年度总结及2015年工作计划 铝合金公司合金一车间主任郑志宏 2014年是公司的持续改善年，合金一车间在公司领导和各部门的帮助下，借精益改善之势，以安全、稳定为主线，在现场通过推行5S管理活动，推行低温低电压工艺、加强各项作业精细操作以实现降本增效之目的。现就本年度各方面工作总结如 安全工作重于一切 工作中车间始终把安全放在第一位。1-10月份共组织班组长以上人员安全会议30次、全体人员安全会议10次、新启动槽看槽人专题会议5次；行车工人员专题会议10次；组织全员参加安环部组织的安全培训3次；组织全员进行操控箱结构及使用方发培训；组织全员进行防漏槽事故预案学习；组织6组职工家属参加公司组织的安全座谈会；组织20名员工家属参加公司组织的防汛演习；组织10名员工参加公司组织的消防演练；组织全员参加安环部组织的安规考试；配合上级领导及职能科室到车间进行安全督导检查，共处出各类隐患170项，已全部整改完毕；车间组织现场安全检查40次，查出三违现象82人次，考核820元；进行专项检查20次，查出各类隐患63处，已全部整改完毕。 1-0月份车间组织检修班人员对一期电解槽短路口护罩进行全部改造，对车间所有电解槽短路口统一加装了侧部绝缘板，使短路口保护由单侧改为双侧，消除了安全隐患；为了消除脚踏壳面烧伤隐患，车间配备了16块木板以供员工在踩踏壳面时使