企业目标责任书.docVIP

企业目标责任书 篇一：企业目标责任书 1、协助分公司经理加强公司内部管理，确保分公司绩 效管理达到分公司绩效管理方案中的额定分数。 2、要求分公司所有人员执行OEC管理,台帐或绩效考评 表的内容可以达到80%量化，20%定性，且考核结果与 薪资挂钩 。 3、负责分公司所有报表与信息传递及其它临时性工作 完成情况的监控。 20.0% 4、各类通报的审核、下发及兑现。 5、年薪人员季度/年度责任状修订工作的组织和实施 。 6、每月13日出具年薪人员的年薪核算、审核。 7、拟定分公司各级人员的《三工转换制度》，监控对 责任人奖罚评定。 8、监督销售部门对客户的管理及考核。 9、对内部绩效管理每月/部门至少抽查1次，并在一个 工作日内出具检查结果。 1、每年12月20日制定下年度用人计划； 2、根据各部门需求，在一周内将人员招聘到位，并办 理完毕相关手续； 3、人员流动的控制与管理符合《人员流动管理制度 》； 4、公司人事档案、人事手续、人员信息表劳动合同符 合相关规定，不出现缺项； 5、每月13日前出具部门负责人及行政人员工资表，并 审核其他部门相关人员工资表； 6、每年11月制定下年度薪酬福利制度，建立、完善人 力资源体系和相关管理制度和程序； 7、在规定时间内负责人员保险的办理； 8、负责处理劳动纠纷和争议，与劳动行政部门做好协 调工作，不得出现劳动纠纷升级。分公司绩效管理