人为的混乱可以成战略变革的基础动作.docVIP

人为的混乱可以变成战略变革的基础动作 ? —组织手法改变的运营趋势 卢志民：渔比鱼重要 ? 居士：混乱=浑水好摸鱼=进取受挫—目标迷失 ? 温鸽：权责不清晰，这个干也可以，那个干也说的过去，干多干错还要挨骂，最后没人干? 居士：这种问题，你当时看是的。得拉到时间维度，看历史：通常是进取无力了，在有限资源里面，随着机构增长，成本越来越高，慢慢才混乱的。然后因为偶然的诱因，爆发——王朝更迭? 温鸽：在职责分清的基础上，再谈合作。职责分清，资源共享，团队合作，达到共赢 ? 居士：...你的口吻是?? 假如...才???? ???管理中，没有这种假设 ? 卢志民：企业生命周期，不同时期的特点不同 ? 居士：在局中，自然有规则。局外，打屁聊天可以，但毫无意义 ? 卢志民：你说话很有意思 ? 温鸽：讲讲嘛，我在学习中 ? 居士：因此，不去研究这个?? 假如..在职责分清的基础上...再谈合作...的毫无意义的事 ? 温鸽：我们现在面临问题就是从来没去分过岗位职责，甚至部门职责都不清晰 ? 居士：先别说变革，变革的基础：?1、变革的目的是什么；?2、给各方的利益；? 3、你能承担的代价；?4、你的动员能力（BOSS及你能运用的力量）；?5、你准备的规则和手段；?6、实施计划—时间、周期、谁来实施? 这就是，你企图撬动或挑战整个组织的基础，你是否有？ 如果没有，你就慢慢过日子，