人力资源管理师三级第一章规划汇总.pptVIP

第一章 人力资源规划  （二）人力资源规划的内容 1、战略规划：对长期的人力资源政策和策略的规定，是各种人力资源具体规划的核心，是事关全局的关键性规划； 2、组织规划：是人力资源对企业整体框架的设计，包括组织信息采集、组织结构设计，机构的设置与调整； 3、制度规划：人力资源规划的重要保证，包括制度体系的设计、制度化管理等； 4、人员规划：是对企业的整体规划，包括对人员的总量、构成、流动的整体规则，包括对人员现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和供需平衡 5、费用规划：人工成本、管理费用的整体规划。 （三）人力资源规划与企业其他规划的关系：最活跃的规划，起决定作用。 （四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系：又被称为人力资源管理活动的纽带 人力资源规划 （四 ）人力资源规划模型 —— （五）人力资源规划的步骤 二、 工作岗位分析概述 （一）工作岗位分析的概念（注意岗位分析涉及面！） 对某特定的工作岗位，分析其性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境以及员工需要的知识技能等资格条件并制定出工作说明书的过程。 它的前提条件有两个：一是要明确组织结构；二是要明确组织的目标。 （二）工作岗位分析的内容（P2） 1、岗位界定，岗位描述，总结和概况； 2、岗位特点和条件要求； 3、制定工作说明书和岗位规范。 （三）工作岗位分析