人力资源管理课程汇总.ppt

二、调查的方法与程序 1.调查的途径 2.调查的对象 本企业不同职位的薪酬情况 本行业不同职位的薪酬情况 本地区不同职位的薪酬情况 不同类型企业/不同城市 3.调查的内容 典型（标准）职位的定义评估、分类 调查数据的一般内容 本行业（包括竞争对手）的薪酬数据 本企业相应职位薪酬情况和人工成本情况 三、数据的调查、整理、统计和分析报告 本企业在市场竞争水准中的位置 大类职务与市场水准的比较 大类职务与本行业平均水准 大类职务与本地区平均水准 本企业薪酬于行业工资指导线比较 本企业的人工成本分析 四、撰写薪酬调查报告 作为本企业薪资决策和薪资管理体系设计的依据 薪资调查报告反应本企业薪资结构在外部的竞争力和内部的公平性的情况 点因素评估法 一、点因素的概念 点因素考核是根据每个职务的工作职责与实际业绩，按点因素评估标准进行评定，获得和总点数相对应的等级，点数越多、等级越高，所得的报酬也越高。 点因素中的“因素”指考核内容 “点”指考核内容的分数 二、点因素的评估方法 一类是工作评定：评定每一工作岗位的价值大小，以确定其工作等级。 一类是表现评定：评定每一员工的绩效表现，以确定其绩效工资。 三、点因素评估的内容 ? 工人岗位的评定有以下十项内容： 1.学历 2.经验 3.工作能力 4.体力要求 5.脑力和视力要求 6.经济责任 7.安全