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会展项目可行性分析 一、展会市场环境 二、战略分析 第一节 会展环境与战略分析 第三单元 会展项目可行性分析 一、展会市场环境 1、宏观市场环境——包括政治法律环境、社会经济环境、科学技术环境、社会文化环境。 2、微观市场环境——行业特征、竞争状况分析、细分市场、办展机构内部资源评估。 第一节 会展环境与战略分析 第三单元 会展项目可行性分析 二、战略分析 SWOT分析法 办展机构所具有的优势（Strengths） 办展机构的劣势（Weaknesses） 外部市场环境对办展机构举办展会所形成的机会（Opportunities） 办展机构举办展会所面临的外部威胁（Threats） SO战略：即依靠自身的优势和市场机会开展业务。 ST战略：即利用办展机构的优势规避或减轻外部威胁。 WO战略：即把握市场机会，弥补自身薄弱力量 WT战略：既克服办展机构的薄弱点，规避外部威胁 第一节 会展环境与战略分析 第三单元 会展项目可行性分析 一、展会基本框架 二、招展、招商和宣传推广方案 三、展会进度计划方案 四、现场管理和各种活动安排方案 第二节 展会执行方案分析 第三单元 会展项目可行性分析 一、展会基本框架 1、展会名称与展会的展览题材、举办地区和展会定位是否匹配。 2、办展时间和展会频率是否与展览题材的行业特征相符合。 3、展会的举办地区是否有足够的市场来支撑展会的成功举办。 4、展览题材的市场规模能否适合举办这样规模和档次的展会。 5、办展机构是否有足够的能力举办此规模的展会。 6、展会规模与展会定位之间是否相矛盾。 第二节 展会执行方案分析 第三单元 会展项目可行性分析 三、展会进度计划方案 展会进度计划是对展会从筹备到会展结束的整个期间内的各项工作进行统筹安排，明确规定了各办展机构的工作职责、在什么时间完成多少任务达到什么样的目标。 展会进度计划安排是一项系统性工程，必须科学、客观的制定。 在对展会进度计划方案进行评估时，主要考虑以下几个方面的问题：各项工作进程的顺序性；各阶段工作目标的准确性；各项工作安排的科学性；各项工作安排的衔接性等 第二节 展会执行方案分析 第三单元 会展项目可行性分析 四、现场管理和各种活动安排方案 现场管理计划是对展会开幕现场、展览现场进行管理的安排以及在展会举办期间举办的各种研讨会、交流会和表演等其他活动的安排。这两项工作都是在展览会的现场进行的，执行时会彼此影响。 对现场管理和各种活动安排方案的评估原则：现场管理计划的严密性原则；现场管理计划的可控性原则；各种活动开展的必要性；现场管理与各种活动的和谐性原则等。 第二节 展会执行方案分析 第三单元 会展项目可行性分析 一、现金流量分析 二、盈亏平衡分析 第三节 会展项目的预算分析 第三单元 会展项目可行性分析 一、现金流量分析 按照时间对资金利用进行规划，一方面分析在筹划准备展会期间的现金流动中可能会遇到的问题，另一方面也提供了展会运作过程中现金管理的依据。 图3-2所示就是9月份举办的一项展会的现金流量分析表。 第三节 会展项目的预算分析 第三单元 会展项目可行性分析 一、现金流动分析? 第三节 会展项目的预算分析 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 3月 4月 5月 6月 7月 8月 支出 收入 图3-2 现金流动分析 第三单元 会展项目可行性分析 二、盈亏平衡分析 盈亏平衡分析法是进行业务总额计划时常使用的一种定量分析方法。 作为经营者必须要知道，自己的展会最低限度要吸引多少参展商参展才不会亏损。 在图3-3中总收入和总支出的相交点就是展会的盈亏平衡点。 第三节 会展项目的预算分析 第三单元 会展项目可行性分析 二、盈亏平衡分析 第三节 会展项目的预算分析 0 总收入（TR） 总成本（TC） 盈利区 可变成本（V） 固定成本（F） 亏损区 展位数 收入 成本 图4-3 盈亏平衡图 第三单元 会展项目可行性分析 一、风险的种类 二、风险评估 第四节 风险分析 第三单元 会展项目可行性分析 一、风险的种类 1、经营风险 2、不可抗拒风险 3、财务风险 4、物质损失风险 5、合作风险 6、技术风险 7、法律责任风险 8、人员损失风险 第四节 风险分析 第三单元 会展项目可行性分析