卓有成效的管理者导读汇总.pptxVIP

卓有成效是可以学会的 王XX分享：《卓有成效的管理者》第1章 ;世界是由事实构成，而非理论企业是由成果推动，而非才能;管理者做事必须有效;管理者是谁？;什么是有效？;体力劳动重视效率，即把事情做对的能力，常可用数量和质量来衡量是否有效。 在过去以体力工作者为主体的机构中，关于有效性的需求不太迫切，管理层只不过是下达命令，要求下属执行。 那时主要问题就是如何提高听命于人的体力工作者的效率。（P3）;由组织化的机构形成的现代社会，懂得使用知识、理论和概念的人渐渐取代仅有体力技术的人，组织重心转向知识工作者。 体力劳动者有效的评估方法不再适用，如果产品错误，工程再好也是错上加错，唯有做对的事情，才能有效。（P4）;重点：管理者必须管理自己;为什么强调有效性？;知识工作者的强大竞争力;衡量知识工作应看其结果;谁是管理者？;知识权威与职位权威;一般人员和董事长;管理者的四类现实难题;管理者易陷入的孤立状态;一切成果都存在于组织之外;卓有成效可以学会;卓有成效的五项习惯;守夜人誓言：「长夜将至，我从今开始守望，至死方休。我将不娶妻、不封地、不生子。我将不戴宝冠，不争荣宠。我将尽忠职守，生死於斯。我是黑暗中的利剑，长城上的守卫。我是抵御寒冷的烈焰，破晓时分的光线，唤醒眠者的号角，守护王国的坚盾。我将生命与荣耀献给守夜人，今夜如此，夜夜皆然。」 ;管理者誓言：「一位管理者，不能以执行命令为满足，他必须能做决策，并承担起做出贡献的责任。他的决定可能被取消，他也可能受到处分，甚至可能丢掉饭碗。但是，只要他有一天身为管理者，他就不能忘记他的标准、目标和贡献。」 ;THANKS