二、质量管理体与措施 Microsoft Word 文档.docVIP

二、质量管理体系与措施 本项目将依据ISO9002质量体系管理模式，实行全面质量管理。项目经理部将建立质量体系程序化文件，编制质量管理手册，实行全员、全过程的科学管理。 1、质量目标及质量方针 全面贯彻“质量第一、信誉至上”的质量方针。力争工程质量一次性验收达到合格标准，争创市优质工程。 2、建立工程质量保证体系的组织机构： （1）服从业主、监理工程师及上级主管部门的监督和指导。 （2）施工区由技术负责人任组长，各作业队负责人任副组长，并配备相应的技术人员，成立质量自检小组，把好自检关，形成第一级质量控制体系。 3、质量管理体系 ①工地以项目经理工程第一负责人，组织强有力的施工班子，配备责任心强，能胜任本职工作的施工员、质检员、安全员、材料员、资料员，制定岗位责任制，分工负责把好质量关。 ②认真挑选具有高素质、责任心强，能胜任本专业工作有实际经验的作业班组，组织班组学习规范和图纸。 ③项目经理与公司签订《工程目标管理责任状》，班组与项目经理签订《工程作业责任书》明确班组、项目经理责、权、利。 ④强化质量管理，确保奖罚兑现，公司将充实项目经理部力量，工地设技术负责人处理有关技术及质量问题，为工地排忧解难。 ⑤公司严格按优质标准进行监督、检查，凡不符合优质标准，及时进行整改。 4、管理措施 ①严格贯彻执行《湖南省建设工程质量管理条例》，以及公司制定的各项质量管理措施。 ②认真履行建设程