二〇一一年上半工作总结及下半年工作计划.docVIP

二〇一一年上半年工作总结及下半年工作计划 清浦区河道管理所 清浦区淮河入海水道河道管理所 二〇一一年上半年，我所在市、区水利局和省淮河入海水道工程管理处的正确领导关心支持下，以“十七大精神和科学发展观”为指导，积极开展“争先创优”活动，强化工程管理，拓展创新管理思路，与时俱进、开拓进取、勇于探索，进一步深化机制改革，在全所职工的共同努力下，各项工作稳步有序开展，顺利完成年初局下达的各项目标任务，主要表现在以下几个方面： 一、规范制度建设、积极开展达标创建 （一）、加强制度建设。用制度约束和鼓励全所职工，从而提高职工和养护人员的责任感、竞争意识、经济意识，激发职工的工作积极性和事业心，有效地推进日常工作制度化和科学化，进一步提高水管单位工作质量和工作效率，提高单位经济效益和管理水平。 （二）、加强政治理论与业务建设，积极开展理论学习。举办形式多样的政治学习、专业知识培训，强化了科室、下属管理站人员依法行政和依法办事的意识，队伍的法律素养不断提高。共组织职工培训20人次，养护人员培训27人次，通过培训提高了管理人员的管理水平，使他们平时不会管、不敢管、管不好逐步变为会管、敢管、能管好。 （三）、组织学习《江苏省水利工程管理考核办法》和《江苏省水利工程管理考核标准》，推进工程管理规范化。通过达标创建，使我们对《江苏省水利工程管理考核办法及考核标准》有了