二滩二滩工程关进度控制和协调的八个典型案例.docVIP

二滩二滩工程关于进度控制和协调的八个典型案例?? 二滩工程二标合同采用国际通用的?FIDIC条款?1?987年第四版作为合同的一般条款?,并根据该工程的特点?,设置了特殊应用条款和特别条件。合同规定?,所有承包商应按工程师编制的总进度控制他们自己的完工日期。合同中规定了承包商有责任与其他承包商合作?,各个承包商之间发生同协调有关的争议时应提交工程师?,并由工程师解决。工程师的决定将成为最终决定并约束有关各方。上述这些规定?,赋予了工程师总进度控制与协调的职责和权力。????合同规定?,在工程师下达开工令之后的?42?d内?,承包商应编制一份完整详细的施工进度计划?,同时还要提供为保证该计划实现的施工程序、施工布置、施工方法以及相应投入的劳动力、施工设备和材料等资料。该计划经工程师审查批准后?,就成为工程的正式进度计划?,称之为“基线进度计划”,工程师将根据该基线计划检查、督促、控制承包商的实际进度。这些进度控制工作由各个项目部完成。工程师也应根据业主对工程的需要?,编制保证设计、施工、设备供应等协调一致的工程师协调进度计划。该协调计划应作为各标承包商的目标计划反映到承包商的更新计划中。在合同履行过程中?,往往会出现许多意外的情况?,使进度受到影响甚至不能按期实现某些阶段性的中间里程碑。而此时?,还常常伴有承包商的索赔。如果是承包商自身原因造成的延误?,则应由承包商自己赶回工期