从华溪楼王“四大天王”到利苏娇喜“金砖四虎”.docVIP

从华溪楼王“四大天王”到利苏娇喜“金砖四虎” 导读：新兴国家势力的崛起往往带来世界经济格局的改变。进入新世纪，特别是在金融危机之后，中国、俄罗斯、印度、巴西“金砖四国”的经济崛起及其政治影响力的提升，推动着世界格局向多极化方向转换。 　　在产业领域，新兴品牌也同样起到推动产业格局向多极化转换的作用。中国烟草从红塔山、红金龙、红河、白沙“四小天王”的规模增长，到中华、玉溪、黄鹤楼、芙蓉王“四大天王”的结构提升，再到利群、苏烟、娇子、双喜“金砖四虎”新势力的异军突起，强势品牌一直都是推动中国烟草发展的中流砥柱。在中国烟草新形势下，利群、苏烟、娇子、双喜“金砖四虎”新势力品牌的崛起，具有重要的战略意义：“金砖四虎”丰富了中国烟草的强势品牌序列，形成了更为健全的品牌生态结构，面对日益迫近的烟草控制与国际竞争，以更有梯次的强势品牌来构建市场攻防纵深。中国烟草强势品牌从中华、玉溪、黄鹤楼、芙蓉王“四大天王”到利群、苏烟、娇子、双喜“金砖四虎”，不仅代表了中国烟草产业发展的基本格局和前进方向，更集中体现了中国烟草“卷烟上水平”的品牌发展观。 　　“卷烟上水平”：中国烟草的品牌发展观卷烟上水平。 　　2010伊始，中国烟草新阶段的未来与发展，都将由这五个字延伸开去。 　　为进一步提高中国烟草整体竞争实力，保持行业持续健康发展，国家烟草局提出，要把“卷烟上水平”作为行业当前和今后一个时期的工作方针和战略任务，在品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理五个方面着力推进，全面做好“卷烟上水平”的各项工作。 　　“卷烟上水平”勾勒出中国烟草行业新一轮品牌发展的宏伟蓝图。在中国烟草“大市场、大企业、大品牌”的战略格局中，品牌是提高资源配置效率、促进要素合理流动的有效载体，品牌发展上水平是“卷烟上水平”的集中体现。国家烟草局制定“十二五”期间国内卷烟品牌发展的“532”和“461”规划的实质，便是推进以品牌为核心的资源配置方式改革，为重点骨干品牌成长创造更为有利的条件，是中国烟草产业的政策导向和未来市场格局的发展方向。 　　经历了上世纪八十年代的萌芽阶段，九十年代品牌林立的快速发展阶段，直到2003年之前，中国烟草品牌依然处于小而多、杂而乱的无序竞争状态。2003年以后，通过一系列的企业重组与品牌整合，大盘调整后的中国烟草核心竞争力得到大幅提高，进入一个健康、有序发展的新阶段，涌现出一批如“三红一白”　、“华溪楼王”等中国烟草强势品牌，成为中国烟草发展阶段的标志性成果。 　　中国烟草行业发展的重要成果，首先体现为重点品牌的规模扩张。2004年，全行业首次出现白沙、红梅、红河3个100万箱品牌。2007年底，全行业共有13个品牌产销量超过100万箱，其中“红梅”、“白沙”超过200万箱，2009年，白沙、红塔山、红河、红金龙以及红旗渠年销量超过200万箱，尤其是红塔山、红金龙、红河和白沙“三红一白”四大重点骨干品牌，更是成为中国烟草行业规模增长的“标杆品牌”。 　　如果说“三红一白”是中国烟草品牌在大众精品烟市场取得规模增长的阶段性成果，那么，高档卷烟市场的“华、溪、楼、王”四大天王，就是中国烟草品牌结构提升的杰出代表。历史悠久的中华品牌，被誉为“国烟”，是中国高档卷烟的领导品牌，2009年以批发销售546亿元高居高档卷烟销售额第一；玉溪品牌将得天独厚的优质烟叶原料，转化成卷烟产品的品质和消费者认知优势，2009年销量达52万箱，保持着高档卷烟强势品牌的地位；黄鹤楼则以48万箱年销量，超过32%的增长，跻身四大天王之列；凭借独具特色的品牌文化与市场营销能力，2009年芙蓉王以64万箱销量成为销量最大的高档卷烟。全国高档卷烟2009年总销量为360万箱，华、溪、楼、王销量以217万箱占据总量的60%，成为名符其实的“四大天王”。 　　经过持续多年的高速发展，中国烟草品牌已经走过仅仅依靠规模扩张来提高经济运行质量、增加效益的阶段，正在迈入一个从“做大”到“做强”，从“规模扩张”到“多元化竞争”的全新时代。面对日益严峻的烟草控制、国际竞争等挑战，如何构建一个健全的品牌生态基本格局，建立起有梯次、有序列的品牌发展纵深梯队，是新时期中国烟草品牌发展上水平的重要课题。因此，在“三红一白”规模英雄与“华、溪、楼、王”四大天王之后，更需要利群、苏烟、娇子、双喜为代表的新一代强势品牌，成为中国烟草品牌的新势力，推动中国烟草品牌格局走向多梯次、大纵深，实现“卷烟上水平”的可持续发展。 　　由此可见，“三红一白”的规模性扩张，“华、溪、楼、王”的结构性提升，　“利群、苏烟、娇子、双喜”　等新势力的推动，不仅代表着中国烟草强势品牌未来发展的基本格局和前进方向，同时，也是新时期“卷烟上水平”下，中国烟草品牌发展观的集中体现。 　　“四大天王”之后，“金砖四虎”异军突起